スタートアップが何かを知らない人は多いのではないでしょうか。

その名前も聞いたことがない、もしくは聞いたことがあるけど、意味はよく分からない、という方が大半のような気がします。

聞いたことがある人は、おそらくこう考える人がほとんどでしょう。

事業を作ったけど、始めたばかりの会社。

今まさに、事業をスタートさせたばかりの会社。

このような意味で使っている人が、多いのではないでしょうか。

ただ、この認識は間違いです。

スタートアップは、元々、開始されたばかりの事業や会社を意味する言葉ではありません。

今回は、スタートアップの本来の意味について、お話していきたいと思います。

スタートアップは新しい価値を世の中に生み出し、爆速で成長させることを目的とした起業スタイル。

結論から言うと、つまりそういうことです。

「新しい価値を世の中に生み出す」こと。そして「一気に成長させる」こと。

その目的を持って、組まれたチームなのです。だからこそ、「新しい価値を世の中に生み出す」「一気に成長させる」という2点において、圧倒的なノウハウが蓄積されています。

スタートアップとしての在り方やノウハウは、企業全体にとって有益なものです。

事業を起こすのであれば、最速で成長したいと考える人は多いでしょうし、かつ新しい価値を生み出したいと考えている人もたくさんいます。だからこそ、スタートアップの方法論が注目されるわけです。

なお、ゆっくりでも成長していこうという会社は、成長段階に関わらず、中小企業と呼ばれます。

そして、新しい価値を生み出すことなく、既存の領域に参入していくものも、大抵の場合、中小企業です。

実際、起業を教える学校であっても、勘違いして教えているところも多いです。

もし、スタートアップを「始めたばかりの」というニュアンスで使っているメンターがいたら、その人は知ったかぶりなので、あまり信用しない方がよいです。

スタートアップはどうやって最速で成長するの？

最速で成長するためのノウハウは、一言では言えません。

僕が書いている他の記事にノウハウが散りばめられているので、ぜひ読んでみて下さい。

でも1つ確かなことは、従来の考え方を全て一回取り払って、根本から何が一番成長できるのかを研究し続けている、という点にあります。

これまで日本社会で言われてきたような、マーケティング方法や起業手法の常識に当てはめず、合理的に最速で成長する方法やリスクを軽減する方法などを、徹底的に紐解いているのです。

例えば1つがリーンという手法。とにかく最小限の内容でリリースし、ユーザーの声を聞きながら修正と改善を繰り返していく手法があります。

単なる既存のデータや自分の予測を元に労力と時間をかけて作り込むより、実際に出してみて市場の反応を見ながら作り込んだ方が、リスクが少なくなるという考え方です。

もうリーンも古いなど言われていますが、ちょっと考え方を加えれば、まだまだ現役で通用します。

というより、今や世に出るビジネスやサービスは、デジタルを中心に、ほとんどリーンのやり方になっています。

日本は未だに、その速度感に対応しきれていないところがありますが、対応していないからこそ世界のサービスや商品にメジャーどころを持って行かれていると言っても過言ではありません。

他にも考え方で言えば、たくさんあります。

成功するチームを作るために「ヒップスター(デザイナー)」「ハッカー(エンジニア)」「ハスラー(プレゼンテーションや資金調達)」の3名を集めて最初のメンバーとするという考え方。

投資家やベンチャーキャピタルから投資を募り、事業展開をスピードアップさせていくことを前提とした方法。

特に資金調達に関しては、事業の速度をあげることに最も有効なので、徹底的に考えぬかれていたりします。

こうした様々な手法をもってして、最速で事業を成長させていくのが、スタートアップという事業作りの方法でもあるのです。

スタートアップの方法論は、大企業から中小企業まで必要とされている。

特に最近はじまったことではありません。

数年前からスタートアップのこれまでの方法に縛られない考え方は、中小企業から大企業まで必要とされています。

特に、意思決定の遅い大企業や、未だに1年も2年もかけて、ようやく新しいサービスや商品をリリースするような中小企業にとって、これらの方法論と成功事例は、希望のようなものとなっています。

今では、大企業が新規事業を立ち上げる時に、最速で成長するべく、スタートアップをチームに入れて開発を進めることができる「コーポレートアクセラレーター」というサービスやら制度のようなものも誕生しました。

スタートアップに数億という金額を払い、内部に入って新規事業の開発をしてもらうそうです。

ただでさえ、世界のスピード感に質も生産性もついていけない今の日本には、必要なノウハウと言えます。

何しろ、最速で開発し、最速で成功に導く方法なのです。そこに、これまで数々の問題を抱え、いまだ改善しきれていない日本企業が反応しない方がおかしい。

もちろん、これから事業作りを行う起業家にとっても同様です。

スタートアップの方法を理解し、実践することで、まったく実績ゼロの状態からでも、新しく事業を立ち上げ、最速で成長させていくことが出来るのです。

今後の事業作りを成功させるために、いち早く学び、実践し始める必要があることは間違いありません。

まとめ

スタートアップ、という意味はこれまで多く人々が勘違いをしてきました。

始めたばかりという意味として使っている人が大半でしたが、そうではなく、もっと深い理論と歴史、ノウハウが詰まっていることを、まずは理解しなければなりません。

「新しい価値を世の中に生み出す」「一気に成長させる」という2つのキーワードにおいて、徹底的に掘り下げている起業スタイルであること。

そして、今の社会にとって、スタートアップの起業手法は、一般的になってきているということ。

何より、これまでの日本社会における起業スタイルでは、解決しきれなかった問題を解決していくということ。

新しい価値基準や方法論が、今の社会では成果を出しているという圧倒的な事実。

スタートアップの方法を理解し、今後の事業作りに方法を使っていくことが、今の社会における最適な突破口の1つになります。

まずは、スタートアップを知り、認識をあらため、自分の仕掛けようとしている事業や、普段の仕事の仕方に取り入れてみてください。

実際に試してみることで、よりその方法論や考え方を理解しやすくなります。

上山 翔太

株式会社クオン代表取締役

2007年からWEBデザイナー / エンジニアとして活動を開始。2015年には、セブ島にて立ち上げた日本人対象のクリエイター育成スクールと運営していたメディアを売却。その後、アメリカで事業デザインを無理やり学ぶ。帰国後は起業家育成プログラムを立ち上げ、新規事業開発、起業家育成に従事するほか、マーケティング戦略策定、ウェブ開発技術を提供。「IT留学シェアハウス」や「起業教育・支援プラットフォーム」を開発、運営。その後、株式会社QUONを立ち上げ。WEB制作事業を軸として、クリエイターと起業家を産む村づくりプロジェクトなどをバリ島と日本を中心に推進。