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사업을 시작할 때, 항상 고민하는 것이 "어떤 사업을 할까"라는 사업 아이디어 창출이다.
창업하고 싶지만, 무엇을 해야 할지 모르겠다.
사업을 시작하고 싶지만, 아이디어가 없다.
이것들은 "사업을 시작하고 싶지만 할 수 없는 문제"의 주요 원인이다.
대부분의 사람들이 한 번쯤은 무엇을 해야 할지 모르는 문제로 고민하는 것처럼 보인다.

하지만, 사업 아이디어 창출은 매우 쉽다.
어떤 특별한 능력이 필요한 것은 아니다.
아이디어 같은 것은 금방 여러 개를 만들어낼 수 있다.
다만, 거기에 사고방식이나 사고의 흐름이 조금 필요할 뿐이다.
익숙해지면, 얼마든지 사업 아이디어를 생각해낼 수 있게 된다.

흔히, 사업 아이디어만으로는 의미가 없다고 말하는 경우가 있다.
실행하여 "실현한 사람이 이기는 것이다"라는 말이 오간다.
이것은 압도적인 사실이며, 가치는 실현될 때 비로소 생긴다.
아이디어를 팝니다, 라고 말하는 사람도 있지만, 아이디어만으로는 무가치하다.
앞서 말했듯이, 익숙해지면 아이디어는 무한히 생겨나기 때문이다.

오늘은 여러분에게 자유롭게 사업을 생각해낼 수 있는 사고방식을 익히게 해주고 싶다.
이번 글을 읽으면 "아이디어가 없다"는 것에 대해 고민할 필요가 없어질 것이다.
언제든지 사업 아이디어가 생겨나고, 오히려 실행이 따라가지 못하게 될 것이다.

지금의 내가 딱 그런 상태이다.
이것도 하고 싶다. 저것도 하고 싶다. 하지만 손이 부족하다.
그런 생각을 오늘 기사에서 가져가 주시면 좋겠다.

아이디어 전에 수익화와 수익 창출 방법에 대해 몇 가지 알아두자.

우선, 무엇을 하든 수익 창출 방법을 알아야 한다.
사업을 한다면 어떤 식으로든 돈을 받는다는 것이다.
도대체 우리가 어디서 돈을 받는지 확실히 이해할 필요가 있다.

흔한 것이 편리해 보이는 아이디어는 있지만, 수익 창출 방안이 없는 경우다.
최근 흐름으로 사용자가 모이면 언제든지 수익 창출이 가능하다는 생각이 있다.
하지만 나는 이 생각은 별로 추천하지 않는다.
편리한 아이디어를 무료로 제공하는 동안 체력이 고갈되는 경우가 많기 때문이다.
사용자가 모인 후에 수익 창출 패턴은 투자를 받거나 자금이 있는 경우다.
대부분의 사람이 개인으로 시작할 때는 처음부터 수익 창출을 고려해야 한다.

여러분은 어떤 수익 창출 방법이 있는지 즉시 떠올릴 수 있을까?
수익화를 어디서부터 시작할지 몇 가지 패턴을 알아두자.
수익 창출 방안과 아이디어가 합쳐져 사업이 만들어진다.
아무리 아이디어가 좋아도 수익 창출 방법을 모르면 사업은 돌아가지 않는다.

여기서는 6가지 기본적인 수익 창출 방법을 소개한다.
수익 창출 방법의 기본부터 알아두었으면 한다.

직접 서비스를 제공하고 대가를 받는 수익 창출

자신이 가진 기술이나 지식 등을 제공하고 대가를 받는 형식이다.
웹사이트 제작 및 개발, 컨설팅, 가사 대행 등 다양한 서비스업이 있습니다.

서비스업의 경우, 특히 원가는 들지 않습니다.
드는 것은 자기 자신의 인건비뿐입니다.

대리점 사업 등도 여기에 해당됩니다.
대리점은 누군가의 비즈니스에 대해 영업이라는 능력을 제공하는 것입니다.
중개 수수료를 받는 경우가 많지만, 수수료는 영업 대행의 보수와도 비슷합니다.

장점으로는 원가가 들지 않아 시작하기 쉽다는 것입니다.
단점으로는 자신이 일한 시간이 대가로 되므로 확장되지 않는다는 것입니다.
자신 혼자서 할 수 있으므로, 비즈니스 초기에 안성맞춤인 수익화 방법입니다.

하지만, 앞서 말했듯이 크게 확장하기 어렵습니다.
누군가를 고용하지 않는 한, 언제까지나 자신이 일해야 할 필요가 생깁니다.
기본적으로는 서비스업으로 돈을 벌었다면, 여유가 있을 때 월정액 구독 모델을 만드는 것이 좋습니다.

직접 서비스를 제공하고 대가를 받습니다.
이 형태로 비즈니스가 잘 진행되면, 작업 시간이 늘어나 시간적 여유가 없어집니다.
결과적으로 다른 수익화에 도전할 틈이 없어질 수도 있으므로 주의가 필요합니다.
어느 정도 벌었다면, 같은 속도를 유지하며 수입원을 다각화해 나갑시다.

블로그나 미디어에서 콘텐츠를 발행하여 광고로 수익화

서비스업으로 수익화를 하는 동안, 광고로 수익화할 수 있는 모델을 만드는 것이 좋습니다.
기본적으로는 흥미로운 기사, 사진, 동영상 등 콘텐츠를 발행하여 사람들을 모읍니다.
접속자 수나 사용자 수가 늘어나면, 자연스럽게 광고 모델이 성립됩니다.

구체적으로는, 확보한 사용자층이 원하는 광고를 기업으로부터 수주하는 것이다.
어느 정도 접속 및 사용자가 모이면, 기존 클라이언트에게 제안하는 것도 좋다.
예를 들어, 한 달 광고를 게재하고 10만 엔, 광고 기사 하나를 작성하고 15만 엔과 같은 형태이다.
그만큼, 광고 효과를 낼 수 있다면, 기업도 그에 상응하는 금액을 지불해 줄 것이다.

만약, 기업으로부터 광고를 유치하는 것이 번거롭다면, Google Adsense 등을 사용한다.
Google이 제공하는 광고 시스템으로, 노출 수, 클릭 수에 따라 보상이 지급된다.
제휴 마케팅 등으로 광고 수익을 얻어도 좋을 것이다.
무료로 제공하더라도, 사용자가 모이면 그만큼 광고로 수익화가 가능하다.

광고의 종류는 배너, 동영상, 기사 등 모든 형태가 상정된다.
Facebook 페이지나 인스타그램, X(구 Twitter)도 함께 운영함으로써, 더욱 범위를 확대할 수 있다.
얼마나 많은 사람을 확보할 수 있는지가 승부의 갈림길이라고 할 수 있다.

참고로, 홈페이지 앱 등도 마찬가지로 무료로 사용하게 하고, 광고로 수익화하는 경우가 많다.
사용하기 쉬운 도구라면, 입소문으로 모두 사용해 줄 것이다.
사용자가 모이면, 자연스럽게 광고로 가치를 창출할 수 있게 될 것이다.

장점은, 콘텐츠를 제대로 만들면 가만히 있어도 수익화가 가능하다는 것이다.
단점은, 사람들이 모이는 콘텐츠를 만들기까지가 힘들다는 것이다.
기본적으로는 콘텐츠를 만드는 것도, 홈페이지 앱에 사용자를 모으는 것도, 방대한 작업을 필요로 한다.
시간이 오래 걸리는 경우가 많으므로, 서비스업으로 수익을 내는 동안 꾸준히 만들어 나가는 것을 추천한다.

회원 가입으로 월정액 수익화

월 540엔 등으로 홈페이지 앱이나 네이티브 앱을 제공한다.
월 수천 엔에서 수만 엔에 달하는 온라인 살롱도 이에 해당한다.
호리에 타카후미 이노베이션 대학과 같은 형식이다.

이메일 매거진도 월간 회원 등록제 수익 모델이다.
사용자가 쌓이면 쌓일수록 고정 수입이 늘어난다.
안정적이고 미래 전개도 예측하기 쉬우므로 하나는 가져야 할 형태이다.

오래전에는 월정액 수익 모델을 만들기 위해 개발 기술이 필요했다.
월정액으로 과금하는 시스템을 직접 만들어야 했기 때문이다.
하지만 현재는 편리하게 월정액 과금 시스템을 제공하는 서비스가 몇 가지 있다.

예를 들어 'note'라는 서비스.
매거진 형식으로 정기적으로 콘텐츠를 배포하고 월정액으로 과금할 수 있다.

'마구마구'는 유명한 이메일 매거진 스탠드로, 월정액 과금이 가능하다.
이미 등록한 사람도 많을 것이다.

'DMM 살롱'은 온라인, 오프라인 상관없이 자신의 살롱을 열 수 있다.
호리에 타카후미 이노베이션 대학도 살롱 형식이라 한번 살펴보는 것이 좋다.

'AnyPay'는 특별히 용도가 정해져 있지 않고 월정액 과금이 가능하다.
월정액 과금 시스템만 제공한다고 말해도 좋을 것이다.

개발자라면 'pay.jp'나 'stripe'와 같은 서비스로 자유롭게 개발할 수 있다.
홈페이지 앱 개발 기술을 가진 사람은 꼭 도전해 보길 바란다.

대충 생각해 본 것만으로도 이만큼의 서비스가 준비되어 있다.
사용자를 늘려가는 것은 꾸준한 노력이 필요하지만, 그만큼 고정적으로 큰 매출이 된다.

또한, 운영 및 인적 가동도 최소화됩니다.
적은 인원으로 큰 금액을 제어할 수 있습니다.
월정액 서비스는 하나쯤 가지고 있는 것이 좋습니다.

상품을 판매하여 수익화

직접 상품을 만들고 판매하는 형태입니다.
원가도 들고, 많이 만들지 않으면 이익도 적으므로 익숙해진 후에 하는 것이 좋습니다.
다만, 대량으로 판매할 수 있다면 막대한 이익을 창출합니다.

자본력이 없을 때는 너무 깊이 발을 들여놓지 않는 것이 좋습니다.
체력이 없는 상태에서 원가가 큰 사업을 해도 이익을 얻기 어렵습니다.
직접 상품을 만들어 돈을 버는 것은 어느 정도 체력이 있는 사람이나 기업이 할 일입니다.
특히, 이제 막 사업을 시작하려는 사람은 너무 깊이 생각하지 않는 것이 좋습니다.
만들기만 하고 재고를 떠안게 되는 것이 결말입니다.

하지만, 그래도 수익화 방법으로 작게 시작하는 방법도 있습니다.
예를 들어, 수제 잡화를 만들고 있는 경우입니다.
지금은 중고거래 앱이나 개인 간 거래 서비스도 잘 되어 있습니다.
메루카리나 야후 옥션 등이 좋은 예입니다.
Stores.jp나 BASE를 사용하면 쉽게 쇼핑몰도 구축할 수 있습니다.

작게 시작한 잡화나 아이템이 화제가 되기도 합니다.
화제가 되어 생산이 따라가지 못하게 되면, 확장도 가능할 것입니다.
투자해 줄 사람들도 늘어날 것입니다.

아이템을 만든다면, 플리마켓 앱 등에서 작게 시작해보자.
요즘 시대에는 큰돈을 들여 쇼핑 사이트를 만들 필요도 없다.
처음부터 점포를 차리거나, 큰 위험을 무리하게 짊어지지 말고, 손안에서 시작하는 것이다.
최소 단위부터 판매를 시작하여, 조금씩 판로를 확대해보자.

플랫폼을 만들고, 중개 수수료로 수익화

홈페이지 앱이나 네이티브 앱을 만들어, 사용자끼리 어떤 거래를 하도록 한다.
그때 발생한 금액에서 수수료를 받는 것이다.
메루카리나 야후! 옥션 등을 소개했지만, 그러한 서비스에 해당한다.

메루카리는 개인끼리 상품을 사고팔 때 발생하는 중개 수수료로 수익을 창출한다.
야후! 옥션이나 Stores.jp, BASE도 마찬가지다.
배우고 싶은 사람과 가르치고 싶은 사람을 매칭하는 스토아카도 수수료로 운영된다.
비교적 크게 확장하고 있는 서비스는 수수료 모델인 경우가 많다.
사용자가 처음에 결제할 필요가 없기 때문에, 확산하기 쉽다.

다만, 수수료 모델은 개발력과 기술력이 필요하다.
게다가 어설프게 발을 들이면 운영도 어렵다.
문제가 발생했을 때의 대응도 매우 난해하다.
어느 정도 비즈니스 경험을 쌓은 후에 시작하는 것이 좋다.

플랫폼 수수료의 장점은 초기 비용이 무료이므로, 확산하기 쉽다는 것이다.
단점은 도입하는 데 개발력과 경험이 어느 정도 필요하다는 것이다.
단점을 극복할 수 있다면, 가장 확산하기 쉬운 수익화 방법이 될 것이다.
꼭, 나중에 도전해 보았으면 하는 형식이다.

비즈니스 아이디어 창출의 기본은 문제 해결에 있다.

수익화 방법은 대충 이해가 되었을까?
아직도 수익화 방법은 무수히 많으니, 직접 찾아보는 것도 좋다.

자, 이제 아이디어 창출에 들어가 보자.
비즈니스 아이디어를 내는 것은 생각보다 쉽다.
혁신적인 비즈니스 아이디어 등은 누구나 생각해낼 수 있다.
그렇기 때문에 아이디어만으로는 가치가 없다고 말하며, 실현한 사람이 가장 이득을 본다.

기본적으로 비즈니스는 누군가의 문제를 해결하는 것에서 시작한다.
이것은 지난번에 이야기했던 마인드 이야기와도 통하는 부분이다.
누군가가 곤란해하는 문제를 해결하는 것, 사회의 문제를 해결하는 것.
비즈니스 아이디어 창출은 세상의 문제를 찾는 것에서 시작한다고 말해도 좋다.
찾는다는 것보다 '깨닫는다'고 말하는 것이 더 정확할지도 모른다.

사회 문제나 누군가의 문제 해결 같은 것이 거창하게 느껴질 수도 있다.
하지만 실제로는 아무리 작은 문제라도 깨닫는 순간 비즈니스가 된다.
너무 거창하게 생각하지 말고, 가볍게 시작해 보는 것이 좋다.

문제 해결을 축으로 하는 비즈니스 아이디어에는 크게 세 가지 장점이 있다.
각각 순서대로 설명해 나가자.

이미 니즈가 명확하며 확산하기 쉽다.

세상에는 많은 문제가 있지만, 모든 문제에 공통되는 것이 있다.
모두가 '곤란해하고 있다'는 것이다.
곤란해하고 있다는 것은, 돈을 내서라도 해결하고 싶은 사람도 많을 것이다.
비즈니스 아이디어의 가치를 전달할 필요도 없이, 이미 인지되고 있는 것이다.
이 문제를 해결해 줄 무언가가 필요하다.
사람들은 항상 그렇게 생각하고 있으니, 해결해 주면 된다.

다만, 비즈니스는 비즈니스이므로, 그에 대한 대가가 발생한다.
문제를 해결하는 대신, 도대체 얼마의 가격을 매겨야 할지 생각한다.
가격과 해결에 있어서의 가치의 균형이 비즈니스를 성립시킨다.
어떻게 수익화해야 할지는 이미 말씀드린 바와 같다.
어떤 형태로 얼마를 받아야 문제를 해결할 수 있을지 생각해보자.

문제가 존재하고 있다는 것은, 이미 모두가 가치를 알고 있다는 것이다.
그렇기 때문에, 마케팅을 필사적으로 하지 않아도, 요구되고 확산된다.
세상에 있는 모든 문제는 비즈니스 아이디어의 씨앗임을 인식해두자.

경쟁자가 거의 없다.

아직 문제가 문제로 남아있다는 것은, 경쟁자가 적다는 것이다.
기존의 아이디어로 문제를 완전히 해결하지 못하고 있다면, 보급되지 않은 것과 마찬가지다.
만약 누군가가 시도하고 있었다고 해도, 파고들 틈은 얼마든지 있다.
이미 비슷한 아이디어가 존재하더라도, 무시해야 한다.
오히려, 함께 문제를 해결해 나가자는 정도의 자세가 적절하다.

다만, 일단 성공하고 나면, 얼마든지 경쟁자가 진입할 것이다.
당연히 기존 아이디어를 개선하여 진입할 것이다.
선점자 이익을 얻으면서도 항상 서비스를 개선해 나가는 것이 필요하다.
개선하지 않으면 순식간에 후발 주자에게 대체될 것이다.
반대로 후발 주자라도 제품/서비스의 품질이 높으면 이길 수 있다는 것이다.
너무 경쟁자를 신경 쓰지 말고 할 일을 하자.

매우 사회 공헌적이고 혁신적인 요소가 있어 화제가 되기 쉽다.

아직 해결되지 않은 문제에 도전한다는 것은 '새롭다'는 것이다.
아이디어로서, 노력으로서 새롭기 때문에 기존 문제를 해결할 수 있다.
즉, 화제성을 얻을 수 있다는 것에 다름 아니다.

비즈니스 아이디어는 사회 공헌적일수록 누군가의 응원을 받을 수 있다.
응원을 받을 수 있다는 것은 소개해 줄 사람도 많다는 것이다.
결코 고독한 싸움이 되는 일은 없을 것이다.
많은 사람들이 아이디어 실현을 위해 도움을 줄 것이다.
문제로 어려움을 겪는 사람들을 돕는 것이니 당연한 흐름이다.

물론, 미디어와 기업의 응원도 받을 수 있다.
취재와 소개도 점점 늘어날 것이다.
단순히 새로운 시도가 아니기 때문에 모두가 응원하고 확산시켜 줄 것이다.
사람들을 끌어들여 함께 만들어가는 힘이 문제 해결에 있다.

그런데, 어떻게 문제를 발견하나요?

비즈니스 아이디어로서 문제 발견이 중요하다는 것을 알았다.
하지만, 어떻게 하면 문제를 발견할 수 있을까?라고 의문을 가지는 분들도 있을 것이다.
중요성을 알아도, 문제를 찾지 못하면 의미가 없다.

구체적인 방법으로 말할 수 있는 것은, 일단 여러 장소에 가서 이야기를 나누는 것이다.
자신이 지식이 있는 업계라면 더욱 좋을 것이다.
관심 있는 업계나 도전해보고 싶은 업계라도 좋다.

파티나 이벤트, 컨퍼런스, 전시회, 교류회.
장소는 다양하니, 직접 찾아가서 많은 사람들과 이야기를 나눠보는 것이 좋다.
그러면, 점차 업계 특유의 문제점이라는 것이 보이기 시작한다.

그들이 무엇에 어려움을 겪고 있고, 왜 해결할 수 없는가.
지식을 쌓아가면, 점차 전체적인 모습이 보이기 시작한다.

하지만, 여기서 한 가지 의문이 생길 수도 있다.
신참이 문제 해결을 할 수 있을까? 라는 것이다.
더 전문가들이 있는데도 해결하지 못하는데, 내가 할 수 있을까.
그렇게 생각할 수도 있을 것이다.

하지만, 오히려 전문가이기 때문에 해결할 수 없는 경우가 많다.
오랜 시간 그 업계에 있으면, 고정관념이 쌓여간다.
이렇게 되어야 한다는 인식으로 생각이 굳어져 버린다.
혁신적인 해결책은, 대부분 다른 업종이나 지식과의 결합으로 탄생한다.
다음 항목에서도 소개하겠지만, 모든 가능성을 받아들일 수 있는 유연성이 필요한 것이다.

이렇게 되어야 한다는 개념에 갇혀서는 안 된다.
특정 사고방식에 얽매여 버리기 때문에, 문제는 문제로 남아버린다.
다른 업계의 아이디어를 솔직하게 받아들인다면, 해결할 수 있는 가능성이 있다.

결코 전문가라는 것이 문제 해결로 이어지는 것은 아니다.
오히려 새로운 시도이기 때문에, 고정관념에 얽매이지 않고, 나아갈 수 있다.

가까운 문제라도 충분히 비즈니스 아이디어가 될 수 있다.

예를 들어, 이웃집 언니가 곤란해하는 것.
친구가 골머리를 앓고 있는 것.
부모님이, 가족이, 그리고 자신이 문제라고 생각하는 것.
그 모든 것이 비즈니스 아이디어가 될 수 있다.

일상에 놓여 있는 문제는 '문제에 주목하려는 의식'만으로 충분히 발견할 수 있다.
항상, 뭔가 문제가 없는지 의식하고 있다면, 금방 찾을 수 있을 것이다.
항상 눈앞에서 일어났을 텐데, 인식하지 못했던 문제는 무수히 많다.
의식하지 못했고, 신경 쓰지 않았기 때문이다.
계속 의식하기 때문에, 문제를 아이디어로 인식할 수 있다.

사실, 이 '의식'이야말로 '깨달음'의 정체이다.

기업가의 다큐멘터리 프로그램을 보면 '깨달음'을 얻은 순간이 그려지기도 한다.
오히려, 모든 다큐멘터리에 그런 순간이 존재하고 있는 것은 아닐까.

그것은 천재였던 것도 무엇도 아니고, 의식하고 있었기 때문에 놓치지 않았던 것이다.
누구라도, 어떤 문제를 해결하려고 생각하고 있다면, 작은 일이라도 놓치지 않는다.
모든 것을, 해결과 연결 지어 생각하게 된다.
그렇기 때문에 '이거다!'라고 깨달을 수 있는 것이다.

특히, 자신이 곤란해하는 아이디어는 사용하기 편리하다.
해결하는 측이면서도, 자신이 사용자이기도 하기 때문이다.
비즈니스를 만들 때는 사용자에게 질문하면서 만든다.
자신이 사용자이자 고객이라면, 그 사고방식을 모두 알 수 있다.
자신이 느끼는 문제야말로, 더 실현하기 쉬운 아이디어라고 할 수 있을 것이다.

문제를 찾고, 아이디어를 찾는 방법을 이해하셨을까?
문제 해결은 더 쉽게 받아들여지는 비즈니스 아이디어로 이어진다.
꼭, 평소부터 눈을 크게 뜨고, 의식하며 지내보는 것이 좋다.
의식하기 시작하면, 1개월 이내에 문제가 발견되는 경우가 많다.

문제를 안고 있는 사람의 수를 산출한다.

자, 드디어 문제가 발견되었다면, 시장 규모를 산출해 보자.
시장 규모라고 하면 어렵게 들리지만, 요컨대, 얼마나 많은 잠재 고객이 있는가이다.
인터넷이나 서적 등에서 데이터를 찾아내면 알 수 있다.
시장 규모를 산출해 보지 않으면, 사실 '전혀 고객이 없었습니다'라는 경우도 있을 수 있다.
고민했던 것이 자신뿐인 경우도 없지 않다.

예시로 '창업을 배우고 싶은 사람들을 위한 서비스'에서 규모를 산출해 보자.
처음에는 대략적으로 해도 좋다.

먼저 창업하고 싶은 사람이 얼마나 되는지 알아본다.
인터넷으로 검색하니, 정부 자료가 나왔다.
자료에 따르면 일본에는 17%의 비율로 창업하고 싶은 사람이 있다고 한다.
17%라고 하면 대략 2천만 명 정도가 된다.

이번 서비스로 대략 5% 확보를 목표로 해보자.
5%는 대략 100만 명이다.
창업하고 싶은 사람의 5%에게 월 540엔 서비스를 제공하면 월 매출 5억 4천만 엔이 들어온다는 이야기다.
이 월 매출 5억 4천만 엔이라는 숫자를 어떻게 볼까?

실제로는 더 자세히 조사하지만, 아이디어 단계에서는 이것으로 충분하다.
목표로 삼으면 좋다.
그 다음은 어떻게 문제를 해결하고 실현시켜 나갈 것인가이다.
조금씩 사업 아이디어의 윤곽이 보이기 시작할 때이다.

두 가지 업태를 결합하여 문제 해결책 = 비즈니스 아이디어를 발상하자.

문제의 발견은 어디까지나 비즈니스 아이디어의 '씨앗'에 불과하다.
실제로 사업이 되는 것은 문제의 '해결책'이다.
해결책이 서비스나 제품이 되고, 비즈니스가 된다.
문제를 찾아내는 것만으로는 비즈니스적으로 의미가 없다.
해결해야 비로소 가치가 생긴다.

그럼 어떻게 해결책을 생각해내야 할까?

아까 말씀드렸던 것 중에 고정관념에 얽매이지 않는다는 이야기가 있었다.
대개 문제의 해결책이란 새로운 개념으로만 해결할 수 있는 것이다.
지금 남아있는 문제에 있어서 떠오르는 아이디어 등은 이미 다 해봤다.
이미 다 해봤지만 해결되지 않았기 때문에 지금 사회에 남아있는 것이다.
그렇다면, 어떻게 새로운 아이디어를 만들어낼 수 있을까?

여기서 두 가지 업태를 결합하는 방법을 사용한다.

예를 들어, 대기 아동 문제 해결을 생각해 보자.
지금 고민하고 있는 사람도 있지 않을까?

먼저, 문제와 관련이 있을 법한 여러 업태를 목록화한다.
이번 경우, 대기 아동 문제와 관련된 업태를 선택하는 것이 좋다.
이것을 '관련 영역'이라고 부른다.
간단히 생각해 보면, 다음과 같은 내용들을 목록화할 수 있었다.

관련 영역 :
학원, 유학, 아동복, 합숙, 유치원, 탁아소.

직관적으로 골라봤지만, 이 외에도 무수히 많을 것이다.
수가 많으면 많을수록 다양한 발상으로 나아가기 쉽다.

관련 영역을 목록화했다면, 이번에는 전혀 관계없을 것 같은 영역을 선택한다.
관계없는 영역을 선택하는 것은 모든 고정관념을 버리기 위함이다.
새로운 아이디어로 해결하기 위해서는 더 시야를 넓힐 필요가 있다.

최근에 등장한 새로운 업태를 중심으로 업태를 목록화하는 것이 좋다.
IT를 중심으로 한 새로운 사고방식과 생각은 기존 비즈니스에 영향을 주기 쉽다.
전혀 관계없는 사업 영역, 이것을 '비관련 영역'이라고 부른다.

비관련 영역 :
VR, AI, IOT, 공유 경제, 핀테크.
음식, 패션, 농업, 간병, 헬스케어, 슈퍼마켓.

위의 내용에 대해서도, 생각나는 대로 적어본 것이다.
물론, 아직도 많이 존재한다는 것은 틀림없다.

두 가지 영역에서 목록을 만들었다면, 이제는 조합이다.
재미있다고 생각되는 것들을 적절히 조합하여 아이디어를 내보자.

유치원 × 공유 경제

유치원을 UBER나 AirBnB와 같은 방식으로 운영할 수 없을까?
예를 들어, 시간과 방이 비어있는 사람에게 맡길 수 있는 시스템이라든지.

합숙 × 농업

어느 정도 일정 기간 동안 아이들을 농업 체험을 시키면서 맡길 수 없을까?
심지어 부모님도 함께 일하고 임금을 받을 수 없을까?

탁아소 × 헬스케어

기존 탁아소는 가격이 비싼 반면 시스템 자체는 유치원보다 떨어진다.
그렇다면, 건강 관리를 더욱 완벽하게 하는 등 가치를 부여할 수 없을까?
아니면, 부모님을 위한 헬스케어 상품이나 서비스도 제공하여 가격을 낮출 수 없을까?
한 단계 위의 탁아소라는 영역은 존재할 것이다.

학원 × 간병

간병이라기보다는 고령자인데, 고령자가 옛날 방식의 학원을 하는 것은 어떨까?
옛날 놀이 방식을 고령자가 전달함으로써, 고령자에게 일자리를 창출하고 아이들을 맡길 곳을 매칭할 수 없을까?
고령자 일자리 창출에도 연결되고, 아이도 맡길 수 있어 두 가지 문제를 동시에 해결할 수 있지 않을까?
가능성으로는, 요양원에 어린이집을 합치는 것도 괜찮을지도 모른다.

어린이집 × 슈퍼마켓

어린이집에서 생활용품을 구매할 수 있게 된다면, 그만큼 가격을 낮출 수 있지 않을까?
평소 사용하는 물건을 슈퍼마켓이 아닌 어린이집에서 구매함으로써, 매출을 보전.
그만큼, 어린이집으로서의 비용을 낮출 수는 없을까?

지금, 글을 쓰면서 5가지 패턴의 아이디어를 생각해 보았다.
익숙하다는 점도 있지만, 단 10분 정도밖에 걸리지 않았다.
어떠신가요?
꽤 재미있을 것 같은 아이디어가 나온 것 같지 않은가?

두 가지 영역을 조합하여 문제 해결로 연결하는 것만으로도, 다양한 아이디어가 생겨난다.
더 많은 영역을 모으면, 방대한 수의 아이디어가 생겨날 것이다.

위에서 취사선택하여, 사업으로 성립될 만한 아이디어를 실현하면 된다.
혁신적인 아이디어를 만들어내는 데, 특별한 재능 같은 것은 필요 없다.
미리, 두 가지 영역을 조합하여 문제를 해결한다는 전제가 있다면 좋은 이야기다.

참고로, 해봤지만 아이디어가 떠오르지 않는다는 사람도 있을 것이다.
그것은, 전제로서의 지식이 부족하기 때문이다.
매일, 홈페이지 매거진이나 서적을 읽고, 일상적으로 다양한 정보를 모으는 것을 추천한다.
비즈니스에만 국한되지 않고, 새로운 것이나 재미있을 것 같은 이야기를 철저히 모아가면 된다.
지식이 축적되면, 빠르게 사업 영역과 해결책이 연결될 것이다.
얼마나 자신의 머릿속에 정보가 들어있는지의 문제다.

아이디어에 수익화 방법을 붙이다

여기까지 왔다면, 어디서 매출을 만들지 생각하는 것뿐이다.
아이디어가 떠올라도, 매출로 이어지지 않으면 의미가 없다.
수익화의 포인트는 서두에서 설명해 드린 내용을 참고해 주시기 바랍니다.

예를 들어, 학원 × 간병 아이디어를 채택했다고 가정하자.
고령자와 아이들을 연결하여, 놀이 학원을 하면서 아이들을 맡기는 아이디어다.
그럼, 위는 어떤 수익화를 할 수 있을지 생각해 보자.

서비스 제공의 대가를 받는 것은 어떨까.
이것은 가장 현실적인 이야기로, 하루 얼마로 정해서 참여할 수 있도록 한다.
흔히 있는 학원과 같은 형태다.

블로그나 미디어로 발신하여 광고로 수익화하는 것은 어떨까.
이것은 아이들과의 관계를 기사나 동영상처럼, 미디어화할 수 있었을 경우일 것이다.
단독으로는 어려울 것 같지만, 방법은 있을지도 모른다.
실현된다면, 애초에 부모님으로부터 돈을 받을 필요조차 없다.
완전 무료 탁아소도 만들어질 가능성도 있다.

회원 등록을 하고 월정액제로 수익화하는 것은 어떨까.
이 형태는 구독이라고 한다.
최근, 구독형 비즈니스는 늘어났다.
레스토랑조차, 최근에는 구독으로 제공되는 경우도 있다.
월정액으로 수천 엔대의 가격으로 하고, 맡기고 싶을 때 정확히 맡길 수 있는 형태는 어떨까?
한 달에 맡길 수 있는 횟수 제한을 두면 된다.
매일이 아니라, 아이를 가끔 맡기고 싶은 사람에게는 안성맞춤일지도 모른다.

상품을 판매하여 수익을 창출하는 것은 어떨까?
이것은 어려워 보이지만, 어쩌면 아이와 함께 만든 것을 판매함으로써 가능할지도 모른다.
고령자와 무언가를 만들고, 상품으로 지역에 판매해 나간다.

플랫폼을 만들고 중개 수수료로 수익을 창출하는 것은 어떨까?
고령자와 아이라는 제한이 있는 이상, 인터넷만으로는 어려울 것 같다.
중개 역할을 하는 직원이 중간에 들어가, 어르신과 아이를 매칭시킴으로써 성립될 가능성이 있다.

어떠신가요?

차라리 하나만 선택하는 것이 아니라, 모든 수익 창출 방법을 실행해 봐도 좋을 것이다.
그다음은, 시험적으로 서비스를 제공해 보고, 실제로 작동하는지 실험해 보는 것이 좋다.
실제로 성립될 것 같으면, 그대로 확대해 나가면 된다.

불가능하다는 개념을 지워버리고, 가능한 방법을 생각해라.

어렴풋이 비즈니스 아이디어 만드는 방법을 알게 되었을까?
참고로, 여기에 쓰여 있는 것은 나 자신의 독창적인 발상법이기도 하다.
아이디어를 무한히 만들어내는 데 안성맞춤인 방법이니, 도전해 보는 것이 좋다.

하지만, 이렇게 생각하다 보면, 자주 이런 말이 나온다.

「아이디어로는 좋지만, 좀 현실적으로 무리겠네~」

많은 사람이, 마치 상투적인 말처럼 하는 말이다.

솔직히 말하겠다.
불가능하다는 생각으로 시작하는 순간 패배다.
불가능하다는 말을 사용해서는 안 된다는 것, 아니 머릿속에서 이 말을 지워버리자.
가능한 방법을 생각하는 데 익숙하지 않은 사람이 너무 많다.

실제로 '가능하게 만들면' 사업이 된다.
좋은 것이라면 어떻게 하면 가능하게 만들 수 있을지 생각하면 된다.
올바른 일을 하면 팔린다.
왜 불가능하다고 단정하고 거기서 포기하는가?

예를 들어, 노인 요양원과 어린이집을 합치는 사업 아이디어가 있다고 가정해 보자.

오해하는 사람도 있을 테니 말해두지만, 이것은 어디까지나 예시일 뿐이다.
실현 가능성으로서는 있는지 없는지 알 수 없다.

하지만 가능하다고 해도 현장 사람들은 분명 '불가능하다'고 말할 것이다.
실제로 운영이, 혹은 인적 자원이, 등 불가능한 이유는 산더미처럼 많다.
그것은 당연한 일이고, 불가능한 이유가 산더미처럼 많기 때문에 지금까지 이루어지지 않은 것이다.

하지만 노인 요양원과 어린이집을 합침으로써 사회 문제를 해결할 수 있다면.
하는 것이 당연히 좋다.

실현할 수 있도록 운영 효율화를 하거나 시스템을 도입하면 된다.
법률이 어렵다면, 같은 콘셉트로 준수할 수 있는 방법을 생각하면 된다.
규칙이 거기에 없다면, 규칙을 뿌리째 만들어 버리면 된다.

인간이 상상할 수 있는 모든 것은 현실이 된다.
특히 그것이 '올바른' 것이라면, 언젠가 틀림없이 실현될 것이다.
그럼에도 불구하고, 왜 눈앞의 운영 문제로 발걸음을 멈추는가?
그 후에 생겨날 더 나은 환경이 더 많은 이점을 가져다주지 않는가?

사람은 생각보다 눈앞의 것만 본다.

노력하면 가능할지도 모르는 비즈니스 아이디어를 눈앞의 불이익 때문에 무리라고 단정 짓는 데 능숙하다.
특히 일본의 기질상, 그러한 과거의 질서를 어지럽히는 행위가 받아들여지지 않는다는 것은 이해한다.
하지만 그것을 하지 않았기 때문에 지금 이렇게 일본이 약화되고 있는 것이다.
결국 모든 불이익이 자신에게 돌아옴에도 불구하고.

왜 지금 이렇게까지 격차가 벌어지는가?
왜 점점 약화되어 가는가?
빈곤이 확산되는 이유는 무엇인가?

그것은 무리라고 눈앞의 변화에서 도망쳤기 때문이다.
해외에서 나온 발명을 '별것 아니다'라고 경멸하고 가볍게 본 결과의 나타남이다.
이제는 무리라거나 할 수 없다고 말할 상황이 아니다.
올바른 비즈니스 아이디어를 가능하게 하는 행동이 절대적으로 필요하다.

앞서 말한 수익화와 비즈니스 아이디어의 결합도 마찬가지다.
무리일지도 모르지만, 실현할 방법을 모든 패턴으로 생각했다.
그러면 의외로 괜찮을지도 모른다고 생각할 때도 있다.
모든 면에서 가능성을 모색하면 의외로 그곳에 보물이 있다.

모든 가능성을 모색한 후에 가장 좋은 아이디어를 선택하면 된다.
무리라는 말을 머릿속에서 버려주었으면 한다.
좋은 일이라면, 어떻게 실현할 수 있을지 생각해 주십시오.
올바른 비즈니스 아이디어를 올바르게 만들어야 합니다.

눈앞의 서비스나 상품의 100년 후 모습을 생각하면 아이디어가 됩니다.

하나 더, 덤으로 비즈니스 아이디어 발상법을 알려드리겠습니다.
지금, 여러분이 주위를 둘러보면 무엇이 있을까요?
다양한 제품과 서비스가 있을 것이라고 생각하지만, 조금 상상력을 발휘해 주십시오.
과연, 그것들 모두는 100년 후 어떻게 되어 있을까요?

모든 것이 100년 후까지 같은 형태와 역할을 맡고 있을 리가 없습니다.
우리의 생활은 더욱 편리해지고, 용도가 완전히 바뀌어 있을 것입니다.
그렇다면, 앞으로 모든 것에 100년 동안 진화가 일어난다고 가정할 때, 과연 어떻게 진화할까요?
미래의 모습에 대해 조금 상상력을 발휘해 주십시오.

예를 들어 100년 후, 테이블은 어떻게 되어 있을까요?
100년 전 일본과는 테이블의 모습이나 기능도 다양화되어 있습니다.
100년 후에는 더욱 다양화되어 있을 것입니다.

의자의 100년 후는 어떻게 되어 있을까요?
더욱 다양한 자세에 대응하고 있을지도 모릅니다.

천장에 달린 조명은 어떻게 되어 있을까요?
인터넷 서비스는 어떻게 진화할까요?
TV나 에어컨은 어떻게 진화할까요?

모든 제품이 모습을 바꿔갈 것입니다.

100년 후를 상상할 때, 축이 되는 사고방식이 하나 있다.
그것은 모든 제품은 「본질적으로」 편리해질 것이라는 점이다.

예를 들어 의자는 앉기 위해 존재한다.
그렇다면, 앉는 것에 더욱 특화하여, 최고의 착석감을 실현해 나간다.
100년 후에 요구되는 최고의 착석감이란, 과연 무엇일까?

테이블은, 무언가를 놓거나 작업하기 위해 사용된다.
그렇다면, 무언가를 놓거나 작업하는 것에 특화된 최고의 테이블은 무엇일까?
100년 후에 요구되는, 최고의 테이블에 대한 해답은 무엇일까?

즉, 본질적으로 사물에는 용도가 있으며, 용도에 맞춰 특화되어 간다는 것이다.
각각의 용도에 있어서의 「최종 형태」를 생각하면, 자연스럽게 답이 보일 것이다.

100년 후를 상상하는 최종 형태가, 비즈니스 아이디어가 되는 것이다.

무언가 떠오르면 「콘셉트」가 탄생할 것이다.
예를 들어 TV라면, 점점 얇아지고, 언제 어디서든 볼 수 있게 될 것이다.
화면은 자유롭게 크기를 바꿀 수 있으며, 휴대도 원활할 것이다.
다 함께 감상할 때는 크게, 혼자 감상할 때는 작게 하면 된다.
실현되는 형태는 VR일 수도 있고, AR일 수도 있다.
어쩌면, 홀로그램처럼 자유롭게 눈앞에 표시될 수도 있다.

주제는 「휴대가 간편하고, 크기도 자유롭게 바꿀 수 있는 TV」이다.

하드웨어 형태로 실현될 수도 있고, 소프트웨어일 수도 있다.
탄생한 아이디어를 실현하려면, 어떻게 해야 할지 생각해 보자.
그리고, 지금 당장 할 수 있는 일부터 점차적으로 정해나가면 된다.
발버둥 치는 동안 돌파구가 보일 것이다.
테마를 실현할 수 있도록 움직이면 된다.

100년 후의 제품이나 서비스를 상상함으로써 새로운 비즈니스 아이디어가 된다.
마치 SF 소설을 쓰는 것처럼 강하게 상상해 보자.
인간이 상상할 수 있는 것은 언젠가 실현된다.
당신이 상상한 세계도 언젠가는 실현될 것이다.

비즈니스 아이디어 발상은 쉽다. 실현해야 가치가 있다.

어떠셨습니까?
이번에는 비즈니스 아이디어 만드는 방법을 전반적으로 알려드렸습니다.

처음에는 잘 안 되더라도 몇 번 시도하다 보면 자유롭게 비즈니스 아이디어를 만들 수 있게 됩니다.
너무 긴장하지 말고 편안하게 시도해 보는 것이 좋습니다.
미지의 가능성을 상상하는 것은 즐거운 일이다.
즐기면서 샤워라도 하면서 생각해 보는 것이 좋을 것이다.
나도 샤워를 할 때 떠오르는 경우가 많다.

하지만 좋은 아이디어를 떠올렸다고 해서 사람이 성공할 수는 없다.
'아이디어는 있습니다'라고 기세 좋게 말하는 사람도 있지만, 의미가 없다.

이전에 X(구 트위터)에서 '아이디어를 사주지 않겠냐'고 트윗하는 사람이 있었다.
그런 쉬운 장사가 있을 리가 없다는 이야기다.

조금만 훈련하면 누구나 무한히 만들어낼 수 있는 것을 왜 사야 하는가?
사람들은 실현할 수 있는 사람에게 돈을 지불하는 것이지, 상상만 하고 있어서는 전혀 무의미하다.
아이디어를 파는 따위의 비겁한 짓을 하지 말고, 스스로 실현해서 보여주면 된다.
정말로, 그곳에 자신의 생각이나 의지가 있다면.

비즈니스 아이디어는 실현함으로써만 가치를 발휘할 수 있다.
누군가가 해낸 아이디어를 '나도 생각했었어!'라고 어리석게 외치는 것을 멈추자.
아이디어를 실현한 사람이 생각만 한 사람보다 인정받는 것은 당연하다.
생각해내는 것보다 실현하는 것이 압도적으로 더 힘들기 때문이다.

만약 비즈니스 아이디어가 떠올랐다면, 지금 당장 움직여야 한다.
한 걸음을 내딛고, 가까운 곳에서부터라도 조금씩 구체화해 나가자.

서툴더라도 쌓아 나가는 것이 가능성을 넓혀간다.
처음에는 완벽한 것이 아니어도 괜찮다.
자신이 그 여정을 필사적으로 걸어가면, 응원해주는 사람들은 늘어날 것이다.
등을 밀어주고, 손을 이끌어주는 사람도 나타날 것이다.

서툴러도, 어설퍼도 괜찮다.
어쨌든 노력해서, 아이디어를 구체화해 나가자.
인생을 바꾸는 순간은 그 너머에만 있다.