안녕하세요. 가미야마입니다.

캐나다 최북단 도시 화이트호스에 온 지 3일이 지났습니다.
오늘 밴쿠버로 돌아갑니다.

기분 전환 겸 설원에 나가 작업해봤는데, 기분 좋았습니다. ㅎㅎ

이런 미지의 장소에서 작업해보면, 전혀 다른 각도에서 사물을 생각할 수 있습니다.
사람마다 다르겠지만, 저는 작업 환경에 따라 발상이 크게 바뀌곤 합니다.
참고로 이때는 '앞으로 어떤 전략으로 사업을 해나갈까' 생각을 정리하고 있었습니다.

흔히 브레인스토밍(브레스트)이라고 불리는 작업입니다.
기본적으로는 여러 명이 아이디어를 내놓지만, 이번에는 혼자서 했습니다.
결론은 그 자리에서 내지 않고, 일단 다양한 아이디어를 내놓는 것입니다.
그러면 전혀 생각지도 못했던 아이디어에 도달할 때가 있습니다.

브레인스토밍의 경우, 환경을 바꾸는 것으로 발상도 크게 바뀌곤 합니다.
그래서 저는 자주 여러 명의 멤버를 모아 합숙을 합니다.
예를 들어, 에노시마에 가서 바다를 바라보며 브레인스토밍을 하거나, 온천에서 해보기도 합니다.
장소의 변화는 사고나 발상에 큰 변화를 가져옵니다.
모처럼 북쪽 끝까지 왔으니, 이것저것 생각해보고 싶어지는 것입니다.
그래서 이런 그림이 되었습니다. ㅎㅎ

결과적으로 아주 좋은 시간이 되었는데, 이것은 나중에 다시 설명해 드리겠습니다.
만약 '나도 환경에 따라 발상이 좌우되는 타입일지도'라고 생각한다면, 꼭 시도해보세요.

그리고 오늘은 브레인스토밍에 대해 설명하고 싶은 것이 아닙니다. 웃음
「가설을 세우는 것의 중요성」에 대해 이야기하겠습니다.

지난번 내용에서도 조금 언급했었죠.

여러분, 뭔가 새로운 것에 도전할 때, 막연하게 시작하고 있지 않나요?
물론, 무작정 행동하는 것은 좋은 일입니다.
하지만, 아무 생각 없이 무작정 움직여도 효과는 미미해집니다.
어차피 움직일 거라면, 최대한 효과를 내고 싶겠죠?

그래서 「움직인 것」의 결과를 최대한 이끌어내기 위해 「가설」이 필요합니다.
무언가를 성공시키기 위해 필요한 것은 실패와 성공을 분석하는 것입니다.
시도한 것이 왜 성공했는지.
또는 왜 실패했는지.
그 요인을 철저히 파악하는 것이 도전을 성공시킬 확률을 높입니다.
그런데, 대부분의 경우 실패나 성공을 분석하는 깊이가 얕습니다.
근본적으로 시도하는 횟수도 적다는 것도 있지만, 가장 중요한 것은 성공과 실패를 깊이 반성하고 모든 요인을 파악하는 데 있습니다.

다만, 요인을 분석하기 위해서는 먼저 필요한 것이 있습니다.
그것이 바로 「가설」을 세우는 것입니다.

미리, 무언가에 도전할 때 「이렇게 하면 이렇게 되지 않을까」라는 가정을 세우고 실행함으로써 자신의 가설이 맞는지 검증하는 것입니다.

이 작업은 연구자의 방식과도 비슷합니다.

어쩌면 이럴 수도 있다.
이런 방식으로 시도하면 성공하지 않을까.
아마도 이것으로는 실패하지 않을까?

사전에 가설을 설정함으로써, 실행 후 검증이 쉬워집니다.
그리고 '이 가설은 성공했다', '이 가설은 실패했다'고 실제로 실행하고 검증해 나가면서 정답을 찾아내는 것입니다.

가설을 가지는 것과 가지지 않는 것에는 하늘과 땅 차이가 있습니다.
자신이 무엇을 잘못했고, 무엇으로 성공했는지를 명확하게 파악할 수 있는 것입니다.

두 번 다시 같은 실수를 반복하지 않는다면, 점차 성공 확률이 높아지는 것은 당연합니다.

실패와 성공의 반복을 기록해 나가고, 지난 가설을 바탕으로 미래의 도전을 구성해 나가는 것이 프로젝트를 성공시키기 위해 가장 중요한 사고방식이라고 해도 과언이 아닐 것입니다.

이러한 사고방식은 '가설 사고'라고 불립니다.

몇 년 전 '로지컬 씽킹'이라는 사고방식이 유행했지만, 가설 사고와 로지컬 씽킹은 둘 다 능숙하게 다룰 때 최대의 효과를 발휘합니다.

로지컬 씽킹이나 가설 사고의 기본적인 사고방식에 대해서는「일 만들기 교과서」에 기재되어 있으니, 관심 있는 분들은 꼭 읽어보시기 바랍니다.

자주, 비즈니스를 성공시키기 위해 '사고방식'이 필요하다고 합니다.
그렇다면, 어떤 사고방식이 필요한가?

필요한 것은 '가설 사고'나 '로지컬 씽킹'과 같이 '자신이 어떻게 문제를 생각하고 해결할 수 있는가'라는, 자신의 사고력을 높이는 사고방식이 필요하게 되는 것입니다.

결코, 누군가의 성공 패턴을 모방하는 꼭두각시가 되어서는 안 됩니다.
그것은 사고방식이라고 하지 않고 작업이라고 합니다.
작업만 습득한 상태에서는, 일단 시스템이 통용되지 않게 되면, 두 번 다시 스스로 복구할 수 없습니다.
어떤 상황이 되더라도, 자신의 사고방식으로 상황을 타개할 수 있는 힘을 '사고방식'이라고 하는 것입니다.

누군가의 성공 패턴을 모방하는 것은 최소 조건입니다.
그 너머에 있는 '자신의 머리로 생각하는' 것이 가능해야 계속 성공할 수 있는 것입니다.

확실하게 가설과 검증, 그리고 개선을 스스로 생각하며 진행해 나갑시다.
항상 가설 검증을 통한 개선이 가능해진다면, 누구든지 성공은 「시간 문제」가 됩니다.