솔깃한 이야기? 목표 달성에 불필요하다면, 가차 없이 잘라내자.

사업이나 부업을 시작하면 "같이 하자"라든지 "이런 이야기가 있다"고 제안받는 일이 늘어납니다.

라기보다는 매일 새로운 프로젝트가 쏟아져 들어오는 것입니다.

결과적으로 본래 자신이 하려고 했던 일을 내버려두고 노력을 분산시켜 버려 아무것도 이루지 못하고 끝나버리는 경우가 많은 것입니다.

이것이 가장 사업 시작이 실패하는 패턴입니다.

사업이 성공하는 패턴은 명확하며, 현재 추구하는 "달성"에 있어서 불필요한 이야기에는 아무리 솔깃한 이야기라도 귀 기울이지 않는 것입니다.

이런 이야기가 있다, 같이 하지 않겠는가? 언뜻 보면 달콤한 유혹이라 손대볼까 생각할 것입니다.

다만, 거기서 자신의 축으로 삼는 비즈니스나 이루려고 하는 과정에 불필요한 내용이라면 가차 없이 끊어내십시오. 아무리 큰 금액을 제시받더라도, 아무리 솔깃한 이야기라도 말입니다.

적어도 저 자신은 지금까지의 경험 속에서 솔깃한 이야기를 따라가서 긍정적으로 이야기가 전개된 적은 단 한 번도 없습니다.

아무리 솔깃한 이야기라도 말입니다.

잘 된 사업은 모두 스스로 목표를 정하고 다른 모든 이야기를 차단하고 몰두한 것뿐입니다.

하지만 초기 단계에서는 무엇이 자신이 해야 할 일인지, 무엇을 거절해야 할지 모르는 경우도 있을 것이라고 생각합니다.

그럴 때는 먼저 로드맵을 만드는 것을 추천합니다.

로드맵이란 앞으로 목표를 달성하기까지 어떤 활동을 하고 무엇을 계획하며 나아갈지를 기록한 것입니다.

말하자면 사업을 성공시키기까지의 지도와 같은 것이라고 말해도 좋을 것입니다.

물론 로드맵은 상황이나 그때그때의 판단에 따라 변해가는 것이기는 하지만, 기본적으로 로드맵 달성에 불필요한 이야기는 모두 거절하면 되는 것입니다.

사람도 마찬가지입니다. 현재 로드맵 달성에 있어서 불필요한 인재는 아무리 특정 분야에서 우수한 인재라도 가치를 발휘하지 못합니다.

초기 단계에서 흔히 하는 실수가 우수하니까, 일을 아주 잘하니까, 라고 말하며 동료로 받아들이는 것인데, 만약 그 특성을 살릴 수 없었다면 아무리 일을 잘했더라도 활약할 수 없습니다.

그것은 인재의 능력 부족이 아니라 동료로 받아들이기로 결정한 사업 측의 판단 미스입니다.

인재라도, 솔깃한 이야기라도, 현재 사업 및 로드맵 달성에 불필요한 경우에는 가차 없이 거절하십시오.

그 의지의 견고함과 목표 달성을 향해 나아가는 추진력이 그대로 사업에 결과로 나타날 것입니다.

사업을 시작한 지 얼마 안 되었을 때는 거절하기 어렵다고 생각하지만, 이 판단이야말로 성공과 실패의 열쇠를 쥐고 있다고 해도 과언이 아닙니다.

성공은 타인 안에 있는 것이 아니라, 자신 안에 있습니다.

만약, 무심코 뭔가 솔깃한 이야기에 따라가게 될 것 같을 때는, 자신의 사업 목표를 떠올리고 필요한지 불필요한지로 판단하려고 노력해 보세요.