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당신은 어떤 타입인가요? 독립하고 싶은 사람이 알아야 할 2가지 성질.

당신은 어떤 타입인가요? 독립하고 싶은 사람이 알아야 할 2가지 성질.

언젠가는 독립해보고 싶다. 회사라는 틀에 얽매이지 않고 자유롭게 일해보고 싶다. 그렇게 생각하는 분들이 얼마나 계실까요?

하지만 독립을 시작하더라도 실패도 성공도 여러 가지가 있기 마련이죠. 특히 독립했는데 회사 다닐 때와 비교해서 '이럴 줄은 몰랐는데', '생각보다 재미없다'라고 생각하는 경우. 그렇게 되고 싶지는 않겠죠. 모처럼 독립한 것이라면, 이상적인 일하는 방식을 손에 넣었다!라고 신나게 일에 임하고 싶은 법입니다.

자, 어떻게 해야 신나는 독립에 도달할 수 있을까요? 먼저 한 가지, 자신에게 집중하여 확인해야 할 것이 있습니다. 그것은 이 세상에는 두 가지 유형의 인간이 있고, 자신이 어떤 유형의 인간인지 하는 것입니다.

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첫 번째는「창조하는 인간」. 사물을 발안하고, 제로에서 하나를 만들어내며, 새로운 가치를 세상에 내놓는 사람이죠. 예상치 못한 발상으로 연이어 조직에 자극을 줍니다. 만들어낸 후에 꾸준한 작업이나 분석을 하는 것도 좋아하지만, 정말 그 길을 끝까지 갈 것이냐고 묻는다면 그렇지 않고, 사람들과 협상하거나 조직에 새로운 방향성을 제시하는 등 큰 틀을 생각하는 쪽에 더 적합합니다.

반면, 두 번째는「지속하는 인간」입니다. 창조하는 인간이 만들어낸 1을 100으로 늘리는 유형입니다. 한 가지 일에 집중적으로 몰두하여, 마케팅이라면 마케팅, 분석이라면 분석, 기술이라면 기술, 이처럼 한 가지에 집중하여 무언가를 습득해 나가는 인간입니다. 큰 틀의 시스템이나 참신한 아이디어를 기획할 수 있느냐고 묻는다면 그렇지 않고, 아이디어를 만들어내는 것보다 하나의 역할을 수행하는 데 더 능숙한 유형입니다.

이 두 가지 유형의 인간이 있어야 비로소 비즈니스는 성공으로 향합니다. 창조하는 사람이 아이디어를 내고 형태를 만들면, 지속하는 사람이 그 형태를 더욱 발전시켜 완성도를 높여갑니다. 그러한 일련의 흐름이 있어야 비로소 사업이 성립됩니다. 혼자서 모든 것을 할 수 있는 사람도 있을지 모르지만, 그리 많지 않습니다. 대부분의 경우, 두 가지 유형의 인간이 있어야 사업은 진화합니다.

자, 당신은 어떤 유형입니까? 이 판단을 착각하게 되면, 의외로 오랫동안 방황하게 될 수도 있습니다.

「창조하는 인간」에 대하여.

어떤 사업을 하고 싶거나 독립하고 싶다고 생각했을 때, 먼저 자신에게 집중해 봅시다. 여기서 길을 잘못 들면, 한 걸음, 자신의 결과에서 뒤처지게 됩니다. 예를 들어, 자신이 '창조하는 인간'이었다고 가정해 봅시다. 그런데 지속하는 쪽에 가담하게 되면, 항상 마음에 안개가 낀 상태로 일하게 될 것입니다.

'내가 여기서 일해도 괜찮을까'라든지 '다른 할 일도 있고 기획할 일도 있는데'라든지. '저런 것도 하고 싶다', '이런 것도 하고 싶다' 등. 지금 그 자리에서 일하는 의미는 이해하고 있음에도 불구하고, 마음 한구석에서는 그런 생각을 하게 됩니다.

만약 자신에게 조금이라도 짚이는 부분이 있고 구체적인 안이 있다면, 지금 당장 구체화해 봅시다. 만약 자신의 안을 열정적으로 이야기할 수 있다면, 나머지는 행동력에 따라 많은 사람들이 도와줄 것이고, 자신의 본래 일이라고 느낄 수 있을 것입니다.

참고로 전혀 제로에서 시작하는 신규 영업도 의도치 않게 잘해서, 어쩐지 일이 저절로 들어오기도 합니다. 새로운 한 걸음을 내딛는 것에 전혀 망설임이 없으며, 자신의 머리로 생각하고 무엇이 합리적인지 고민하여 실행해 나갑니다.

다만, 남들보다 뛰어나게 자신만의 세계관으로 움직이거나, 눈치가 없거나, 의외로 마음이 약하거나, 쉽게 싫증을 내기도 합니다. 일반적으로 회사 내에서 그 잠재력이 발굴되지 못한 채 사라져 버리는 사람도 많을 것입니다. 어딘가 괴짜 같은 면을 가지고 있지만, 사회생활을 오래 하면서 어떻게든 강요되어 겨우 평범한 인간처럼 행동할 수 있게 되는 유형도 있습니다. 자기주장이 유난히 강해서 반감을 사기도 할 것입니다. 조직 내에서는 다루기 어려운 유형이라고 할 수 있습니다.

물론, 인간적으로 훌륭한 사람도 많고, 그런 사람들은 조직에서도 개인적으로도 성공하여 정상에 오릅니다.

「계속하는 사람」에 대하여.

또한, 계속하는 타입의 사람이었다면. 어떤 기획이나 아이디어 제안을 맡겨도, 그다지 좋은 아이디어가 나오지 않을 것입니다. 그래서 고민하게 될 수도 있습니다. 아이디어를 생각하는 것이 고통스러워지고, 여러 번 퇴짜를 맞게 됩니다. 어디선가 듣거나 본 듯한 아이디어밖에 떠오르지 않아, 아무리 찾아봐도 이미 있는 것이 되어버립니다.

반면에, 평소 업무에는 지각도 하지 않고 정확히 와서 결과를 낼 수 있습니다. 계속하는 타입의 사람은 일반적인 직장에서 일하는 것에 특별히 고통을 느끼지 않으며, 누군가가 열정적으로 이야기하는 것을 보면, 응원하고 싶다! 도와주고 싶다! 라는 마음이 듭니다. 이미 가지고 있는 업무의 업셀링 같은 것을 잘하기 때문에, 맡겨진 일을 넘겨주면 매우 훌륭하게 처리합니다.

다만, 스스로 공격적으로 신규 영업을 하게 되면, 무엇부터 해야 할지 모르게 되는 사람도 있습니다. 하지만, 종합적으로는 결과를 냅니다. 계속하는 것을 잘하기 때문에, 점차 사업을 관리하게 되고, 정상까지 오르기도 합니다. 결과적으로 자신을 기업가라고 이야기하기도 하지만, 본질은 그곳이 아닙니다. 기업가로서 이야기하기 시작하면 위험합니다. 겉모습만 그런 경우가 많으므로, 위급할 때 평범한 행동밖에 취할 수 없을 가능성이 높습니다.

만약, 어떤 실수로 「창조하는 사람」이 「계속하는 사람」의 일을 해버린다면. 뭔가 엄청난 착각을 하고 있지 않는 한, 혹은 둘 다 할 수 있는 기술을 가진 사람이 아닌 한, 스트레스가 영원히 쌓여갈 것입니다. 둘 다 할 수 있는 사람은 만난 적이 없지만요. 아니면, 전혀 실현까지 이르지 못하거나, 혹은 엉뚱한 아이디어를 내놓을 수도 있을 것입니다.

또한 「계속하는 쪽」의 사람이 제로에서 아이디어를 내고 리더십을 발휘하라고 한다면, 무언가를 이루기 전에 마음이 닳아 너덜너덜해질 가능성이 높습니다. 만약 아이디어를 낼 수 있었다고 해도, 조건이 허락하지 않거나, 애초에 투자가 따라가지 못하거나, 엇갈린 흐름이 되어버릴 것입니다.

자신의 본질이 어느 쪽인지 파악합시다.

자신이 과연 어떤 타입의 인간인지, 처음에 정확히 파악하고, 자신의 강점인 본질에서 강점을 파고드는 것. 이것이 독립으로 가는 지름길입니다. 창조하는 사람이 누군가의 아이디어 아래에서 일하는 것은 기분적으로 답답할 것이고, 계속하는 사람이 아이디어를 내야 한다면 괴로울 뿐입니다. 자신의 본질에 맞는 타입이 어느 쪽인지 파악해 봅시다.

하지만 「창조하는 사람」은 그렇다 치고 「계속하는 사람」은 스스로 제로에서 하나를 만들 수 없는데, 어떻게 독립하는가 하는 이야기도 있을 것입니다. 그것은 괜찮습니다. 업무 위탁의 형식은 대체로 고용되어 있는 것과 같습니다. 스스로 새로운 아이디어를 추진하지 않아도, 회사나 기타 실제 업무 경험치가 있다면, 확실하게 일을 처리할 수 있습니다.

문제는 어떻게 클라이언트를 확보하느냐 하는 것이지만, 그 부분은 지금까지의 지인이나 친구, 동료, 이전 회사 등을 통해 어떻게든 클라이언트를 확보할 수밖에 없습니다. 그 부분만 해결하고 결과를 낼 수 있다면, 스스로 아이디어를 내지 않아도 먹고살 수 있습니다. 게다가 활동 시간이 자유롭기 때문에, 더욱 자신의 퍼포먼스를 발휘할 수 있게 될 것입니다.

창조하는 사람이든, 지속하는 사람이든, 독립은 가능합니다. 여기까지 보인다면, 이제는 자신 스스로가 어떤 길을 선택해야 더 최적의 환경에서 일할 수 있을지 찾아낼 수 있을 것입니다. 창조하는 사람으로서 계속해서 비즈니스 아이디어를 내고 구체화할 것인가. 아니면 지속하는 사람으로서 위탁 형태로 업무를 받을 것인가. 독립을 생각하기 전에 먼저 자신의 본질이 어느 쪽인지 파악하는 것을 추천합니다. 그리고 자신에게 맞는 길을 선택함으로써 '이럴 줄은 몰랐다', '실패했다'와 같은 비참한 독립을 피할 수 있을 것입니다.

참고로 '창조하는 사람'이 꽤 위험하게 느껴질 수도 있지만, 업무 위탁을 받아 성과를 낼 수 있는 능력을 갖춘 상태에서 아이디어를 내기 시작하면 두려울 것이 없습니다. 업무 위탁을 받음으로써 마음속에 답답함을 안고 있으면서도 일을 깔끔하게 처리합니다. 그 사이에 새로운 아이디어를 실현하고 자신만의 사업을 키워나갑니다. 이런 흐름을 탈 수 있다면, 가장 굶주리지 않고 기회를 만들어 나갈 수 있을 것입니다.

요즘 시대에 독립하고 싶어 하는 사람은 그리 많지 않다고 생각하지만, 앞으로는 개인이 활약하고 개인의 능력의 높이가 중요해지는 시대가 올 것입니다. 그리고 거짓된 실력은 점점 도태될 것입니다. 그러므로 독립할 생각이 없었더라도, 독립해서 해나갈 수 있거나, 그 이상으로 힘을 길러 지금 시대를 살아남는 것이 좋지 않을까 생각합니다.

上山 翔太

이 게시물을 작성한 사람

上山 翔太

2007年からWEBデザイナー / エンジニアとして活動を開始。2015年には、セブ島にて立ち上げた日本人対象のクリエイター育成スクールと運営していたメディアを売却。その後、アメリカで事業デザインを無理やり学ぶ。帰国後は起業家育成プログラムを立ち上げ、新規事業開発、起業家育成に従事するほか、マーケティング戦略策定、ウェブ開発技術を提供。「IT留学シェアハウス」や「起業教育・支援プラットフォーム」を開発、運営。その後、株式会社QUONを立ち上げ。WEB制作事業を軸として、クリエイターと起業家を産む村づくりプロジェクトなどをバリ島と日本を中心に推進。

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