【제10회】그 유명 서비스의 시작은 부업이었다! 가벼운 부업이야말로 사회를 바꾸는 압도적인 사실.

공개일 : 2017-05-12 / 최종 업데이트일 : 2023-11-12

【제10회】그 유명 서비스의 시작은 부업이었다! 가벼운 부업이야말로 사회를 바꾸는 압도적인 사실.

안녕하세요. 카미야마입니다. 지난 블로그에서 마음에 대한 이야기를 했습니다. 돈을 벌고 싶은 사람의 마음과 사회를 발전시키고 싶은 사람의 마음. 자신이 어느 쪽이냐에 따라 비즈니스를 시작하는 방식이 달라진다는 이야기입니다. 다만, 사회를 발전시키는 프로젝트는, […]

저자: 가미야마 쇼타

안녕하세요. 가미야마입니다.

지난 블로그에서 마음에 대한 이야기를 했습니다.
돈을 벌고 싶은 사람의 마음과 사회를 발전시키고 싶은 사람의 마음.
자신이 어느 쪽이냐에 따라 비즈니스를 시작하는 방식이 달라진다는 이야기입니다.

다만, 사회를 발전시키는 프로젝트는 무거운 도전이라는 이미지가 있습니다.
대부분의 사람들이 회사를 그만두고 창업하는 것을 상정하지 않을까요?
전업으로 시작하지 않으면 절대 무리라고 생각하는 것이 당연합니다.
위험도 높다는 이미지도 갖게 됩니다.
그렇기 때문에, 정말 강한 의지가 없으면 아무도 도전하고 싶어 하지 않습니다.

사회 발전에 도전하는 것은 위험이 따른다는 이미지는 잘못된 것입니다.

오히려 사회에 큰 발전을 가져온 서비스는 거의 부업입니다.
몇 가지 예를 들자면, 트위터, 인스타그램, 우버, 모두 부업으로 시작했습니다.

예를 들어 인스타그램의 시작은 밤과 주말에 도전한 사이드 프로젝트입니다.
처음에는 지역에 기반을 둔 프로그래밍 연습을 하면서 만들었다고 합니다.
하지만 받아들여지지 않아 방향을 전환하여 만든 것이 인스타그램입니다.

트위터도 마찬가지입니다.
원래 Odeo라는 회사에 잭 도시(트위터 창업자)가 있었습니다.
엔지니어였던 그는 수년간 생각해왔던 아이디어를 사이드 프로젝트로 시작했습니다.
그 후, 점점 확산되어 현재에 이르게 되었습니다.

이처럼 사이드 프로젝트에서 세계에 영향을 미치는 사업이 시작되고 있습니다.

사회를 진화시키는 도전도 부업으로 시작하면 됩니다.

엄밀히 말하면, 사이드 프로젝트와 부업은 생각하는 방식이 조금 다릅니다.
부업은 수익 창출을 주 목표로 하지만, 사이드 프로젝트는 자유로운 창의성을 발휘하는 것입니다.
본업에서는 할 수 없는, 더 자유로운 발상으로 서비스를 만들어내는 시도 중 하나라고 할 수 있습니다.

다만, 부업과의 공통점은 본업을 가지면서도 자유롭게 사업을 만들 수 있다는 것입니다.
굳이 큰 위험을 감수하지 않아도, 스스로 기술을 공부하고 사업을 시작하고 있는 것입니다.
그런 의미에서, 여기서는 부업이라는 단어를 사용하기로 합니다.

지난 블로그에서 이야기했던 '사회를 진화시키고 싶다'는 마음가짐.
이것도 역시, 부업으로 도전하면 됩니다.
굳이 회사를 그만두고 큰 위험을 짊어지고 시작할 필요는 없습니다.
스스로 상품이나 서비스를 만드는 방법을 배우고, 가볍게 시작해보면 됩니다.

저는 단순히 돈을 버는 것보다, 큰 도전에 더 설레는 타입입니다.
도전하는 것이 크면 클수록, 피가 끓어오릅니다.

세상을 바꾸거나 사회를 바꾸자고 하면 너무 즐거워서 밤에도 잠을 못 자게 됩니다.
그런, 인생을 자극적으로 만드는 도전이 부업으로 시작될 수 있습니다.

정말 설레는 것을 만들어낼 수 있는 좋은 시대가 되었다고 생각합니다.

일본에 살다 보면, 사업을 하려면 본업으로 제대로 해야 한다는 이미지가 있습니다.
하지만 그것은 완전히 시대에 뒤떨어진 사고방식에 불과합니다.
처음에는 편하게, 가볍게, 쓱싹 해보면 됩니다.

쓱싹 부업으로, 가볍게, 사회를 바꾸는 듯한 도전을 시작해도 좋습니다.

아무리 큰 사업을 목표로 하더라도, 사이드 프로젝트나 부업으로 가볍게 시작해 보세요.
인스타그램도 X(구 트위터)도 사이드 프로젝트에서 시작되었습니다.
스타트업으로 세계 최고의 시가총액을 가진 우버도 마찬가지입니다.
우버조차도 사이드 프로젝트에서 시작되었으니까요.

사이드 프로젝트의 가능성을 믿었던 구글은 사내에 20% 규칙을 도입했습니다.
업무 시간의 20%는 자신의 사이드 프로젝트에 사용해도 좋다는 규칙입니다.
그 결과 잘 알려진 Gmail이나 AdWords가 탄생했습니다.
이제는 세계의 인프라라고 할 수 있는 서비스조차도 사이드 프로젝트에서 시작된 것입니다.

나중에 구글은 20% 규칙을 거의 폐기했지만, 이것은 긍정적인 폐기입니다.
새로운 서비스를 만드는 것보다 현재 서비스를 충실히 하는 방침을 세웠기 때문입니다.
새로운 서비스를 만들어내는 시도로서는 잘 진행되었던 것이죠.

더 가볍게, 서비스나 사업은 가볍게 시작해야 합니다.
부업으로, '좀 만들어 봤어요' 정도부터 시작하면 됩니다.
그런데 무언가를 시작하려고 하면, 곧바로 '기반을 제대로 만들어서 하라'는 풍조가 있습니다.
그것이 부업이나 사이드 프로젝트의 위상을 떨어뜨리는 것입니다.

얼마 전 어떤 벤처 캐피탈 관계자분과 인터뷰를 했습니다.
그때도 '더 가볍게 해버리면 된다'는 이야기를 들었습니다.

'사회를 발전시키고 싶다'는 마음을 가진 분들도 부업부터 도전해 보세요.
가볍게 시작한 프로젝트가 사회를 크게 변화시키는 것은 일반적인 일입니다.
부디, 가볍게 사회를 변화시키는 도전을 시작해 보세요.
살면서 이렇게 설레는 경험을 할 기회는 흔치 않습니다.
도전은 무엇보다도 성취감을 주는 최고의 놀이입니다.

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