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결과를 내는 사람은 결국 사고방식이나 말하는 방향성이 모두 비슷합니다.

인생에서 큰 발전을 이루고 싶을 때. 결과를 내야 할 때.

사람들은 "아는 사람에게 묻는 것이 빠르다"고 말하며 누군가에게 배우려고 하죠.

바라면 바라는 만큼 "아는 사람"은 많은 비결을 알려줍니다.

이렇게 하면 좋다는 것, 자신은 이렇게 해서 결과를 냈다는 경험, 사고방식이나 구체적인 방법에 이르기까지, 강의해 줄 것입니다.

다만 "아는 사람"이 말하는 내용이나 사고방식은 대부분 본질은 같습니다.

많은 사람들에게 이야기를 듣고 "그거 다른 사람도 말했었지"라든가 "자주 듣는 말이네"라고 느낀 적은 없습니까?

왜냐하면 결과를 내는 방법을 방법론으로 정리했을 때 그렇게 방대한 수의 길이 준비되어 있는 "것은 아니기" 때문입니다.

기본적인 방법이나 사고방식은 모두 같고, 그 후에는 지식과 경험, 그리고 사고력을 총동원하여 어디까지 스스로 "시행착오"를 겪을 수 있는지입니다.

기본적인 방법 이후의 "시행착오"에 관해서는, 정말 시행착오이며, 상황을 분석하고, 임기응변으로 수단을 바꿔나갈 필요가 있습니다.

"이럴 때는 이렇게 하면 된다"는 식의 프레임워크가 좀처럼 통하지 않는 영역이기도 합니다.

사고방식이나 자신의 사고 능력 그 자체가 활용되는 것입니다.

지금까지는 "방법론"이 중요시되어 온 단계에서 "사고방식"으로, 사용해야 할 도구가 변화해 가는 것이죠.

사고방식이라는 도구에 있어서, 이럴 때는 이렇게 해야 한다는 사고방식이 없는 것은 아닙니다.

오히려 로지컬 싱킹이나 디자인 싱킹처럼 프레임워크로서 확실히 존재합니다.

다만 갑자기 사고방식을 능숙하게 사용하려고 해도 어렵고 연습이 필요합니다.

많은 경험을 하고 문제를 해결해 나가는 동안에 뇌와 사고력이 단련되어 "이럴 때는 이렇게 생각해야 한다"는 방법이 점차 습득되어 가는 것입니다.

스포츠와 같습니다. 연습하면 할수록 몸에 익습니다.

그렇다면, 사고방식이나 시행착오를 겪는 능력을 어떻게 익혀나갈까요?

사고방식을 능숙하게 다루는 것은 컨설턴트나 멘토와 같은 역할을 맡은 사람입니다.

( 멘토란 스승과 같은 존재로, 선생님보다 더 자신에게 동반해주는 사람입니다. 스타워즈의 마스터처럼요.)

이미 사고방식을 능숙하게 다루는 사람과 함께 일하고, 지적을 받으면서 실천해나가는 것.

이것이야말로 자신만의 사고력을 익히는 빠른 방법입니다.

컨설턴트나 멘토를 두고 일하는 장점은 방법론이나 방향을 제시받는 것이 기본입니다.

사고방식이 확립된 사람이 함께 시행착오를 겪음으로써 문제를 조기에 해결할 수 있는 것이죠.

하지만 동시에 컨설턴트의 사고방식이나 사고력을 얻는 것과도 연결됩니다.

사고방식이 확립된 사람과 매일 함께 일한다면, 그 사고방식이 옮겨오는 것은 당연하다고 할 수 있겠죠.

다만, 역시 우수한 컨설턴트나 멘토, 양쪽 모두 사고하는 능력의 차이는 있을지라도, 본질적으로는 역시 같은 것입니다.

비슷한 사고회로나 사고방식을 가지고 있고, 이야기하는 내용도 같을 때가 있습니다.

결국, 결과를 내고 있는 사람이라면 누구를 따라가든 기본적으로 결과가 나오는 방법을 배울 수 있는 것이죠.

하지만 그럼에도 불구하고 사람마다 차이가 생깁니다.

결과가 나오는 사람과 나오지 않는 사람으로 나뉩니다.

왜 사람마다 결과의 차이가 생기는 걸까요?

거기에는 명확하고 큰 이유가 있습니다.

그것은 '믿고 꾸준히 실행할 수 있는가'입니다.

사람은 방법을 아는 사람에게 배웠을 때, 배운 것을 실행하려고 합니다.

다만, 바로 결과가 나오지 않으면 점차 포기하고, 노력하는 것조차 멈춰버립니다.

그리고 '그 사람 밑에서는 결과가 나오지 않았다'고 멋대로 불만을 품고, 다른 '아는 사람'에게로 향합니다.

다른 아는 사람들도 조금 다른 접근 방식을 취하겠지만, 기본적으로는 같은 이야기를 합니다.

다만, 또 금방 결과가 나오지 않으면 포기하고 다른 곳으로 발길을 돌립니다.

결과적으로 "거짓말쟁이들뿐이다"라고 중얼거리며, 이상을 얻지 못한 채 계속 맴돌게 됩니다.

하지만 그렇다고 해서 저는 "모두 노력하지 않는다" "더 버텨라"라고 말할 생각은 없습니다.

문제는 노력하기 이전에 멘토의 "선택 방법"이 잘못되었다는 것을 말하고 싶은 것입니다.

꾸준히 노력할 수 있는 데에는 이유가 있습니다.

"발언에 감명받았다" "이 사람이라면 믿을 수 있다" "비전에 반했다" 등, 그 사람의 무언가가 마음에 와닿았는지.

또는 하루 종일 함께 있어도 신경 쓸 필요 없이 즐겁고 긍정적으로 지낼 수 있는 사람과 함께할 경우, 사람들은 왠지 모르게 노력할 수 있습니다.

함께 있는 것이 즐겁거나, 존경과 신뢰를 느끼거나, 마음에 와닿은 상대와 함께 나아가면 사람들은 노력할 수 있습니다.

지나치면 복잡해질 수도 있지만, "동경한다"는 심취에 가까운 부분도 그럴 수 있습니다.

어쨌든 멘토에게 조언을 구하러 갈 때는 "인간적으로 잘 맞는 사람을 선택합시다"라는 것입니다.

결국, 결과를 내는 사람이나 컨설턴트, 멘토, 스승이 되는 사람들은 모두 비슷한 사고방식을 가지고 있습니다.

본질적으로는 같은 것을 말하지만, 조금 다른 접근 방식으로 가르쳐줄 뿐입니다.

그렇다면 도대체 무엇이 멘토를 선택하는 판단 기준이 될까요?

한마디로 말하면 "인간"입니다.

그 사람의 "인간으로서의 매력"이 자신에게 맞는지 여부입니다.

실력이나 결과만으로 멘토를 판단해도 자신은 결과를 남기지 못할 수 있습니다.

회사에 비유하면 "실적"으로 채용했지만, 인간성이나 환경이 맞지 않아 그만두는 직원과도 비슷합니다.

채용 담당자가 "실력만으로 판단하여" 미스매치를 일으키는 경우와 비슷합니다.

사람들은 인간성이나 배우는 장소, 환경, 궁합, 이 모든 것을 종합적으로 판단하여 "더 있고 싶다"고 생각하는 곳에서 움직여야 합니다.

자신의 진정한 실력을 이끌어내는 것은 실적뿐만 아니라, 인간적으로 맞는지, 함께 노력할 수 있는지, 존경할 수 있는지 등도 중요해집니다.

다시 한번 말씀드리지만, 결과를 낼 수 있는 사람의 사고방식이나 태도에는 큰 차이가 없습니다.

그다음은 사람이나 환경이 자신에게 맞는지 철저히 판단합시다.

자신에게 맞는 곳에서 성공자의 사고방식을 제대로 배우면, 자신도 또한 결과를 낼 수 있을 것입니다.