안녕하세요. 가미야마입니다.

인생은 짧다고들 많이 말하지만요.
정말 최근에 그 속도를 실감하고 있습니다.
정신 차려보니 벌써 8월이 아니겠습니까.
바로 얼마 전까지만 해도 3월이라고 생각했는데.

바로 얼마 전 세부에서 30살이 되었다고 생각했는데, 벌써 32살입니다.
대선배님들이 '30살 넘으면 인생이 빠르다'고 가르쳐주셨습니다.
또 그런 건 농담이겠지 하고 생각했는데, 사실이었습니다.
아직 실현하고 싶은 비전이 많아서, 더 서둘러 살아야겠습니다. 웃음

자, 지난번에 추진 중인 8가지 사업에 대해 썼습니다.
기쁘게도 제 글을 읽고 질문을 주셨습니다.
모처럼이니 이 자리를 빌려 질문에 답변해 드리고자 합니다.

안녕하세요! 지난 글을 읽은 사람입니다.
이번에는 한 가지 질문을 드리고자 연락드렸습니다.
보통 사업을 할 때는 한 가지에 집중하는 것이 더 잘 된다고 들었습니다.
동시에 연속해서 진행하면 하나의 사업의 질이 옅어지지 않을까요?
그리고 어떻게 8가지나 추진할 수 있으신가요?
참고로 알려주시면 감사하겠습니다.

네, 답변해 드리겠습니다.

먼저 여러 사업을 하면서 하나하나가 옅어지지 않을까 하는 이야기네요.
바로 답변드리자면, 물론 옅어지지 않습니다.
모두 전력을 다해 성공시킬 생각으로, 업계를 깊이 파고들어 진행하고 있습니다.
다만, 물론 혼자서 모든 전문가가 되는 것은 무리입니다.
그럼, 어떻게 사업을 깊이 파고들 것인가.

답은, 전문가와 협력하고 있기 때문입니다.

전문가의 전문성과 제가 가진 사업 지식을 결합하고 있는 것입니다.
창업에 관심 있는 전문가와 협력하여, 몇 번이고 몇 번이고 인터뷰를 거듭합니다.
그리고 업계 상황과 소비자 심리를 파악하면서, 서비스를 구축해 나갑니다.
아이디어를 내고, 다른 분야의 기법을 결합하여, 그렇기 때문에 재미있는 아이디어가 탄생합니다.

사업에 있어서, 설레는 아이디어는, 다른 업종의 조합으로 탄생합니다.
업계의 상식과, 다른 분야의 상식을 결합하여, 새로운 개념을 만들어내는 것입니다.
이것은, 새로운 사업 아이디어를 창출하는 데 있어서, 일반적인 방법이죠.
아이디어 창출의 기초 중의 기초라고 해도 좋은 생각입니다.

그리고, 실제로 사업이나 비전을 이야기하며, 이야기를 움직이는 주인공은, 그들입니다.
저는, 공동 경영자로서, 조연 역할에 전념하며, 그들의 전문성 확장기가 됩니다.
업계에 특화된 사람이 주도하고, 저는 그 뒤에서 모든 준비를 해 나갑니다.
그렇기 때문에, 하나의 팀으로서 잘 기능해 나가는 것입니다.

서로 다른 분야의 조합이, 논의 속에서 재미있는 작용을 만들어냅니다.

저는 IT나 비즈니스에서의 논리를, 모든 업계에 도입하는 역할을 합니다.
기술을 시작으로 판매 방식과 브랜딩까지, 각 분야의 전문가들이 할 수 없는 모든 것을 담당합니다.
그것이 너무나도 재미있어서 어쩔 줄 모르겠습니다.

의외로 전문가가 되면 전문성과 문제의식은 생기지만, 해결책은 나오지 않습니다.
그것은 같은 업계의 상식에 갇혀 있거나, 사고가 굳어버리거나, 여러 가지 이유가 있습니다.
전문성과 업계에서의 일종의 굳어진 사고에 대해, 제가 새로운 접근 방식을 제안하는 것입니다.
그러면 브레인스토밍을 계속하는 동안, 새로운 형태의 사업이 생겨나기도 합니다.

저는 팀 전체가 업계의 전문가이면 좋겠다는 생각을 가지고 있습니다.
예를 들어 일반적인 기업도 자신의 업무에 특화되어 있어도, 다른 부서의 업무는 모를 때도 있습니다.
사내 디자이너는 보여주는 방식은 잘 알고 있어도, 상품이 어떻게 만들어지는지는 전문가가 아닙니다.

더구나 새로운 사업을 만들 때는 전혀 다른 분야의 방식과의 결합이 효과적으로 작용하기도 합니다.
오히려 전혀 다른 분야를 아는 사람이 옆에 있기 때문에, 업계의 상식을 깨는 접근 방식도 더 쉽게 생겨납니다.
전문가의 규범과 기준을 아이디어와 지식, 통찰력, 그리고 기술로 깨부수는 것.
그런 일하는 방식에 매우 설렙니다.

어떤 분야든 매출을 내는 방식은 공통적이며, 저는 그 방법을 알고 있습니다.
그렇다면 저는 누군가의 전문성과 협력하여 매출을 내고 사업으로 만들면 됩니다.
그런 방식이 저에게 잘 맞고, 지금은 하고 있어서 매우 즐겁습니다.

유능한 컨설턴트는 어떤 사업이든 재건할 수 있습니다.
저 자신은 어떤 상황, 어떤 업계이든 사업을 성공시키는 것을 목표로 합니다.
그 한 가지 점에서 철저히 실천하며 깊이 파고들고 있습니다.

모든 수법, 모든 업계, 모든 장소에서 사업을 만들고 성공시키는 것.
제가 이상적으로 추구하는 모습은 바로 그런 모습입니다.
그래서 8가지 시도를 해보려는 도전을 하는 것이죠.

가장 성과가 좋은 기업가 육성은 경험자가 함께 사업을 만들어가는 것입니다.

또한, 이렇게 누군가와 팀을 이루어 사업을 만드는 것은 기업가 육성 활동의 일환이기도 합니다.
아니, 그곳이 저의 비전이자 하고 싶은 일입니다.
저는 세미나나 강좌, 일시적인 프로그램을 통해 기업가 육성 활동을 계속해왔습니다.
그렇기 때문에 관심을 가져준 많은 분들이 강의나 컨설팅을 요청합니다.

하지만 강의나 컨설팅은 확실히 성과로 이어지는 접근 방식이라고 할 수 없습니다.
일시적으로 지식이나 경험을 전달하는, 어디까지나 지원으로 끝납니다.
실제로 강좌를 수강한 분들이 성과를 냈는지 여부는 알 수 없습니다.
그래서 성과가 일부에 한정되는 것은 이미 경험했습니다.

그렇다면 어떻게 해야 가장 좋은 성과를 낼 수 있을까요?

가장 성과를 낼 수 있는 기업가 육성은 함께하고, 함께 사업을 만들어내는 것입니다.
그 증거로, 지금까지 함께 사업을 만든 사람들은 모두 실제로 행동하여 사업을 구체화했습니다.

해외에서 음식점을 내거나, 특수 기술로 독립하거나, 새로운 개념의 사업을 창출하거나.
왜 지금까지 깨닫지 못했을까.

정말로 성과가 나는 기업가 육성은 배우고 싶은 누군가와 함께 팀을 이루어 사업을 만드는 것입니다.
경험자가 모두와 함께 사업을 만들어내는 것입니다.
이것이 가장 성과를 내기 쉬운 기업가 육성이라는 것을 이제는 알겠습니다.
그 성과는 단순히 강의나 세미나를 했을 경우와는 비교할 수 없습니다.
비교해 보면 압도적인 성과입니다.

저 자신은 혼자서 사업을 시작하고 수익을 창출할 수 있습니다.
하지만 첫걸음은 누구나 다 그런 것은 아닙니다.
함께 사업을 만들고 누군가와 함께 새로운 일을 만들어 나가는 것.
그 활동 자체가 최대의 성과를 낼 수 있는 육성 방식임을 이해했습니다.
그래서 연속적으로 전문가와 협력하여 사업을 만들어내는 활동을 하고 있습니다.

저의 비전은 '누구나 창업할 수 있도록 철저하게 쉽게 만드는 것'입니다.
어떤 사람이라도 사업을 만들어낼 수 있는 환경을 만들고 생태계를 구축하는 것입니다.
조금 해볼까 하는 마음으로 시작할 수 있는 것으로 만드는 것입니다.
그리고 창업 전체의 상향 평준화를 목표로 하는 것입니다.

누군가와 함께 사업을 시작함으로써 경험을 축적하고 전달해 나가는 것.
더욱 구체적으로 사업을 만드는 기술을 습득할 수 있도록 하는 가장 효과적인 방법입니다.
가르치기보다는 방법을 공유하고 함께 만들어 나가는 것.
그러면 신기하게도 어느새 사업 기술이 몸에 배어 있습니다.

창업에 있어서 가장 훌륭한 멘토는 단순히 가르쳐주는 사람이 아닙니다.
함께 사업을 만들어 줄 경험자가 필요한 것입니다.
자신과 함께 시행착오를 겪고 정보와 지식, 경험을 공유하면서 실제로 사업을 만드는 것.
그런 경험이 사업 기술과 마인드를 비약적으로 향상시킵니다.
이것은 더 이상 틀림없습니다.

그러므로 세미나나 강좌, 스터디 모임에 가는 것보다 직접 해보는 것이 좋습니다.
경험자를 붙잡고 함께 사업을 시작하며 시행착오를 겪는 것이 훨씬 성공률을 높입니다.
기본적인 지식이나 방법은 이제 인터넷에서 얻을 수 있습니다.
만약 구체적이고 체계적인 내용을 알고 싶다면, 현재 개발 중인 AVERY도 있습니다.
540원으로 체계적인 창업이나 사업 구축을 배울 수 있는 곳이 곧 완성됩니다.

만약 주변에 경험자가 있다면, 즉시 상담하여 함께 사업을 시작해 보세요.
경험자가 없다면, 스스로 시행착오를 겪으면서라도 직접 시작해야 합니다.
백문이 불여일견이라는 말은 사업 구축을 위해 있는 것과 같습니다.
반대로, 해보지 않으면 아무것도 실감 나게 이해할 수 없습니다.

좋은 사업이라도 시대에 맞지 않으면 잘 되지 않고, 완벽하게 예측할 수 없습니다.

이렇게 연속해서 사업을 만들어 나가는 데는 또 다른 이유가 있습니다.
얼마 전 공유한 기사에 BASE 창업자의 인터뷰가 실려 있었습니다.
그는 “아무리 좋은 서비스라도 타이밍이 나쁘면 잘 되지 않는다”고 말했습니다.
아마 보신 분들도 많았을 것입니다.

사업이 시대의 흐름을 타는 것은 좀처럼 예측하기 어렵습니다.
자신이 이것은 분명히 좋다고 믿어도 시대가 맞지 않으면 실패합니다.
이것은 실리콘밸리의 투자자들조차 마찬가지입니다.
성공 가능성이 높다고 판단해도 파산하는 사례가 끊이지 않습니다.
결국, 성공하는 사업을 찾아내려면 여러 번의 도전이 필요합니다.

그렇기 때문에 세계 최강의 기업가 양성 기관이라고 불리는 Y Combinator도 소액으로 많은 창업에 투자합니다.
저 자신은 돈을 투자하는 대신, 이렇게 노력과 기술, 지식과 식견을 투자하고 있습니다.
Y Combinator를 비롯한 현대의 논리로 나아간다면, 많은 시도를 하지 않으면 시대를 잡을 수 없습니다.

하나하나의 사업을 보더라도, 그곳에서 잘 되지 않는다면, 빠르게 방향을 전환합니다.
방향을 전환하고 다시 사업을 재고하며, 속도감을 가지고 재도전합니다.
그렇게 함으로써, 무수한 도전과 가설 검증의 결과, 사업을 구체화할 수 있습니다.
그 과정까지 포함하여, 함께 사업을 전개하는 파트너는 흡수하고 성장해 나갑니다.
순수하게, 사업을 성공시키기 위해서는, 여러 번 도전하지 않으면, 그 본질을 이해할 수 없습니다.

여러 번 포기하지 않고 도전을 계속한 자에게만, 행운은 미소 짓습니다.

저는 이렇게 여러 번 연속적으로 도전하고, 찾은 답을 여러분께 환원해 나갔으면 합니다.
죽기 살기로, 매일 잠자는 시간도 아껴 경험과 지식을 얻고, 전달해 나갈 것입니다.
그것이 저 자신의 비전이며, 사회를 활성화하는 공헌이 될 것이라고 믿습니다.
저에게는 그렇게 많은 물욕이 없는 대신에, 이런 욕구는 주어져 있는 것 같아요, 분명히.

지금, 일본은 창업에 대해, 아직 인식이 얕습니다.
창업을 활성화하는 생태계도, 갓 태어난 아기와 같습니다.
그래서, 작은 힘이라도, 이렇게 한 사람 한 사람이 공헌해 나감으로써, 조금이라도 성장을 앞당길 필요가 있습니다.
많은 사람들이, 창업에 설레고, 새로운 일자리를 만드는 힘을 얻음으로써, 모든 문제가 해결됩니다.

저는, 모두가 하고 싶지도 않은 일로 시간을 소비하는 것이 아니라, 즐겁게 일하는 사회를 보고 싶습니다.
모두가 설레고, 떠오른 아이디어를 그때그때 구현하는 사회를 보고 싶습니다.
그렇기 때문에, 이렇게 실제로 계속 움직임으로써, 창업의 설렘을 전달할 수 있다면 좋겠습니다.

참고로, 이번에, 보름 정도 미국 서해안에 다녀올 예정입니다.
시애틀부터, 실리콘밸리, 샌프란시스코, 로스앤젤레스, 라스베이거스를 둘러볼 것입니다.
그중에서 스탠퍼드 대학교에도 들르는데, 조금이라도 창업 본고장의 열기를 전할 수 있다면 좋겠습니다.
스탠퍼드 주변은 실리콘밸리이기도 해서, 사업 구상의 중심지니까요.
지금부터 현지의 열기를 느낄 수 있다는 것이 너무나 기대됩니다.

지금으로부터 10년 전, 로스앤젤레스에서 현지 기업가를 만난 후, 저는 창업에 대해 흥미를 갖게 되었습니다.
그곳에는 이미 마치 놀듯이 사업을 만드는 사람들이 많이 있었습니다.
힘든 일도 물론 있지만, 어쨌든 즐거워 보였고, 설레었습니다.
귀국 후, 일본에서의 일에 대한 인식 차이에 실망했던 경험이 있습니다.
더 많은 일이나 사업을 만든다는 것은, 제대로 다룰 수 있다면 설레는 일입니다.
저는 분명, 그 모습을 모두에게 알리고 싶을 것입니다.