지금까지의 회사, 팀의 모습은 대부분의 경우 인종을 초월하지 않았습니다. 일본 회사라면 대부분 일본인만으로 구성되어 있었고, 주위를 둘러봐도 다른 인종의 인재가 함께 일하는 환경은 거의 없었을 것입니다. 그런데 현재 세계에서는 상황이 달라졌습니다.

최근의 두드러진 예로는 럭비가 있습니다. 과거 역사 속에서도 쾌거를 이룬 럭비이지만 '일본인 외 선수도 다수 있다'는 것이 화제가 되었습니다. 하지만 실제 규정을 보면, 딱히 국적이 중요한 것이 아니라, 멤버로 인정받을 조건만 충족하면 팀에서 싸울 수 있는 것입니다.

조건만 충족하면 우수한 인재에게 국적은 상관없다.

비즈니스나 기업에 대해서도 상황은 같습니다. 조건만 맞으면 국적은 상관없습니다. 요컨대 일본 기업이라서 일본인을 많이 채용하는 것은 단순히 조직 자체가 언어와 문화의 벽을 넘지 못했기 때문에 일어났던 일이며, 본래 우수하다면 국적은 전혀 상관없는 것입니다.

앞으로 기술의 발달과 온라인 커뮤니케이션 도구의 진화로 전 세계 모든 인재와 함께 일할 수 있게 될 것입니다. 예를 들어 실시간 번역 기능의 진화. 이것은 언어의 벽을 넘는 데 도움이 될 것입니다. 원격으로 활동하는 팀을 관리하기 위한 서비스도 계속해서 나타나고 있습니다.

전 세계 팀은 도구로 관리할 수 있다.

예를 들어Timezone.io라는 서비스에서는 직원이 지금 어느 지역에 있는지 알 수 있습니다. 계속 연결된 비디오 앱Sqwiggle을 사용하면 원격으로도 다른 직원이 항상 옆에 있는 듯한 느낌으로 작업이 가능합니다.Skype의 실시간 번역과 같은 기능은 언어의 벽을 넘어가는 데 도움이 될 것입니다.

해외에서는 WordPress 팀이나 Buffer라는 서비스의 예가 유명하지만, 이 팀들은 조직 활동을 원격화함으로써 전 세계의 우수한 인재를 모아 조직을 효율화하는 데 성공했습니다. 앞서 소개해 드린 Timezone.io는 Buffer 직원이 제작한 것이라는 것도 널리 알려져 있습니다.

도구와 의식의 변화로 인해 일본 조직이라서 일본인이 많다는 것은 사라질 것입니다. 현재는 아직 실제로 다국적 인재가 교차하는 팀은 실현하기 어려울지도 모릅니다. 하지만 세계로 눈을 돌리면 이미 국적 등과 관계없이 전 세계에서 우수한 인재를 모아 조직을 강화하는 것은 당연한 일입니다. 세계의 유명 기업들을 살펴보면, 우수한 인재라면 세계 어디에 있든 함께 일할 수 있는 시대가 오고 있습니다.

일본 인재도 해외로 유출되고 있다. 세계의 우수한 인재를 어떻게 유치할 것인가.

일본의 우수한 인재도 계속해서 해외 기업으로 유출되고 있습니다. 예를 들어 Google이 도쿄대에서 인공지능을 연구하는 학생들을 중심으로 고액 연봉을 제시하며 스카우트하고 있다는 이야기는 잘 알려져 있습니다. 오히려 일본인이라고 해서 일본 기업에서 일하는 것이 아니라, 미국으로 유학하여 세계 최고 수준의 대학을 졸업하고 세계적인 대기업에 취직하는 길도 있습니다. 일본 국내보다 해외가 일하기에 더 적합한 환경이라면, 물론 해외라는 선택지도 있는 것입니다.

앞으로의 인재 쟁탈전은 일본 경쟁사들끼리 벌어지는 것이 아닙니다. 점차 사무실에 올 필요가 없어지고, 세계 어디에서든 팀 멤버로 일할 수 있는 환경이 갖춰지면, 국경이나 위치와 관계없이 전 세계 기업들이 전 세계의 우수한 인재를 확보하기 위한 경쟁이 시작될 것입니다.

72억 명 중에서 자신들의 상황에 맞는 우수한 인재를 모집하는 것과 일본 인구 1억 명 중에서 인재를 찾는 것. 어느 쪽이 우수한 인재가 모일 가능성이 높을까요? 단순히 생각해도 전자입니다. 그렇다고 해도 72억 명 모두가 일본처럼 고등 교육을 받은 것은 아니므로, 실제로 72억 명 모두가 대상이 되는 것은 아닐 것입니다.

인재 확보를 포함하여, 일본 기업 대 전 세계 기업이라는 총력전.

일본 기업 대 일본 기업의 구도가 아니라, 인재 확보를 포함하여 일본 기업 대 전 세계 기업이라는 구도가 되는 것은 당연한 흐름입니다. 오히려 이미 시대는 전 세계에서 오는 제품이나 서비스가 경쟁 상대가 되는 것이 당연하며, 전 세계에서 우수한 인재가 모여 있는 기업을 상대로 어떻게 하면 살아남을 수 있을지 생각해야 하는 시대가 되었습니다.

살아남기 위해서는 일본 기업도 언어나 근무 방식의 장벽을 허물고, 우수하며 자신들의 조직에 맞는 인재를 전 세계에서 찾아내야 합니다. 본래 기업으로서의 목적을 달성하는 데 국적 이야기는 전혀 관계가 없습니다. 그 안에서 세계의 인재가 더 우수하다고 인식되어 일본인의 수요가 없어지더라도 어쩔 수 없다고 생각합니다. 이를 위해 우리는 더욱더 힘을 길러야 합니다. 대단한 일도 하지 않으면서 고액의 급여를 받을 수 있는 시대는 이제 끝입니다.

그런 시대를 강한 조직으로서 맞이하기 위해, 근무 방식을 바꾸고, 도구를 사용하며, 전 세계의 우수한 인재와 함께 기업을 발전시킬 수 있는 체제를 만들고, 회사의 존재 방식을 더욱 유연하게 할 필요가 있습니다. 유연한 근무 방식이나 다양성이 외쳐지고 있는 현재, 그것은 일본에서 사용되지 않던 자원을 창출하는 것 외에, 해외 인재가 일본인이라는 국적을 넘어 가치를 발휘하게 될 전조이기도 합니다.