개인 생활과 업무의 양립. 여성의 근무 환경을 생각하는 리크루트의 노력.

사생활인가 가정인가. 특히 28세 전후가 되면 둘 중 하나를 선택해야 한다. 그러한 인식이 사람들, 특히 여성들에게 생겨나는 것은 확실한 사실일 것입니다.

결혼도 하고 싶고, 아이도 갖고 싶고, 다만, 하고 싶은 일도 하고 싶다. 그중에는 하고 싶은 일을 하기 위해 사생활을 미뤄버린 여성분들도 계시지 않을까요?

이 상황을 고려하면, 아직 남녀 간에 육아에 대한 인식이 다르다는 현실이 부각되지만, 이번에는 가정 내 관계가 아니라 리크루트 씨의 노력에 대한 이야기입니다.

다양성라는 말이 있습니다. 다양성이란「다양성」을(를) 의미합니다.개인의 차이를 존중하고 적극적으로 활용하여함으로써, 끊임없이 변화하는 비즈니스 환경에 대응하며,기업의 우위성를 찾아가는 것입니다.

리크루트 홀딩스에는 다양성 추진부가 존재합니다.

2008년부터 이 회사는 개선책을 내놓기 시작했습니다. 재택근무 제도, 사업장 내 보육시설 설치, 베이비시터 법인 계약 등,직장과 개인 생활의 '양립 지원 시책'을(를) 시작했습니다.

결과적으로, 그때까지 10% 미만이었던 워킹맘 비율이,5년 후에는 23.2%라고 급격히 상승했다고 합니다.

이윽고「양립 지원」에 성공한 이 회사는,「활약 지원」으로 전환했습니다.

가정과 일의 양립이 아니라, 여성이 가정을 가지면서도 직장에서 활약할 수 있는 길을 모색하기 시작한 것입니다.

직원들에게 다양성에 관한 43개 항목의 설문조사를 실시한 결과, 남성 직원과 여성 직원의 사고방식 차이가 분명해졌습니다.

남성 직원은성장의 증거로서 직책을 요구하는 경향이 있었고,

반면, 여성 직원은달성하고 싶은 이상을 실현하기 위해수단으로서 직책을 요구하는 경향이 있었습니다.

예를 들어 남성 직원으로부터,본인의 성장을 기준으로직책을 권유받았다고 가정해 봅시다. 「직책을 맡아 위를 목표로 하는 건 어때요?」「더 성장할 수 있어요」 등일까요?

다만,여성 직원은は성장 그 자체가 아니라 「목표」를 기준으로 삼기 때문에, 달성하고 싶은 목적과 다를 경우, 직책을 맡는 것을 거부하게 됩니다.

그래서,자기실현을 위해 "직책이라는 선택지도 있다"라는 접근 방식으로 전환함으로써, 여성 직원은 직책을 더 쉽게 받아들일 수 있을 것입니다.

남녀 간에는 경력에 대한 사고방식에 큰 차이가 있습니다.

그 사실을 인식하고 받아들이며 소통을 바꿔나가는 것이 여성이 직책으로 나아가는 한 걸음을 만들어낼 가능성이 될 것입니다.

2011년부터 이 회사는「Career Cafe 28」라는 활동을 하고 있습니다.28세, 여성의 기로라고 할 수 있는 시기에, 선배 워킹맘이나 그룹사 여성 직원과 일대일 면담을 통해 미래에 대한 불안을 해소하는 것이 목적입니다.

"Career Cafe 28"은 여성 직원 여러분에게 자극이 되는 장소가 되고 있으며, 놀랍게도 만족도도 100%라고 합니다."상담할 사람이 생겨서 미래에 대한 불안이 해소되었다", "선배 직원의 이야기와 워크숍을 통해 너무 고민하지 않고 지금 할 수 있는 것을 해나가야겠다고 생각했다"와 같이 결코 비관적이지 않은 긍정적인 감상이 많다고 합니다.

이러한 시도를 계속한 결과,여성의 노동 환경은 크게 개선되었습니다.

결코 누군가에게 강요당하는 것이 아닌, 자기 자신이"일하고 싶다"고 생각할 수 있는 환경. 여기라면"일할 수 있다"고 실감할 수 있는 직장으로 만들어가는 것.남녀 간의 사고방식을 존중그리고 지금도 남성 중심적인 노동 환경을 개선해 나가는 것. 결과적으로 그 시도가 생산성을 높여 회사를 지탱하고 있을 것입니다.

일본의 미래를 밝게 하기 위해서는,새로운 노동력의 활성화를 촉진할 필요가 있다고 합니다. 그것이 지금까지 인생의 갈림길에서 '일하고 싶지만 일하는 것을 포기했던 여성'들이라면, 매우 강력한 일이 될 것입니다.

다양성라는 활동 자체의 인식이 기업 활동 속에 점점 더 많이 도입되어 가는 것에 많은 가능성이 넘쳐나는군요.