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[제6회] 작은 실패가 열쇠인가요? 제로에서 시작하는 부업/창업으로 성공률을 높이는 두 가지 방법.

[제6회] 작은 실패가 열쇠인가요? 제로에서 시작하는 부업/창업으로 성공률을 높이는 두 가지 방법.

아무것도 없는 상태, 제로에서부터의 부업・창업.
불안하게 느끼시는 분들도 많이 계실 것이라고 생각합니다.
지식도 경험도 없이, 해본 적이 없다면 당연하죠.

제로에서부터의 부업・창업은 성공률이 낮은 것이 아닐까.
어떻게 하면 성공률을 높일 수 있을까.

저는 제로에서부터 무언가를 시작하여 수익화하는 것을 계속해서 해왔습니다.
부업・창업을 시작하는 것은 자신 있습니다.
그렇기 때문에, 보이는 것들도 많이 있습니다.
제로에서부터 창업하는 것은, 전혀 두렵지 않습니다.

왜냐하면, 부업・창업의 성공률은 높일 수 있기 때문입니다.

적어도, 그만두지 않는다면 큰 실패는 없습니다.
다만, 지속하는 과정 속의 작은 실패와 방향 전환(피벗)이 핵심이 됩니다.
이번에는, 부업・창업의 성공률을 높이는 방법에 대해, 말씀드리겠습니다.

아니, 그보다, 최근에 이런 종류의 이야기를 몇 번 했었죠.
그만큼, 중요한 내용임을, 인지해 주시면 좋겠습니다.

작은 실패를 반복하는 것이 제로에서부터의 부업・창업의 성공률 향상으로 이어진다!

실패는 성공의 어머니라고 하지만, 그렇습니다.
실패를 통해 사람은 배우고, 성공률을 높일 수 있습니다.
많은 실패를 함으로써, 성공률을 높일 수 있습니다.

단, 큰 실패가 아니라, 작은 실패입니다.

0부터 시작하는 부업/창업의 성공률을 높이기 위해서는 무엇보다 지속이 중요합니다.
지속하기 때문에 0부터 시작하는 부업/창업에서 성공률을 높일 수 있는 것입니다.
큰 실패를 해서 지속조차 할 수 없게 된다면.
성공률을 높여가는 것도 불가능해집니다.

지속해나가는 과정에서 작게 시도하는 것입니다.
예를 들어, 새로운 마케팅을 할 때.
큰 예산을 들이기 전에, 작게 들여서 고객의 반응을 봅시다.

하나의 광고를 내는 것을 상상해 보세요.

아직 성공할지 어떨지도 모르는 광고에 막대한 예산이나 노력을 들여서는 안 됩니다.
거의 틀림없이 성공할 것이라고 확신한 후에야 예산도 노력도 투입하는 것입니다.
당연한 이야기지만, 의외로 이것이 잘 안 됩니다.
많은 사람들은 「적당히 만들어서 내놓는」 것을 하지 않고, 완성도를 높여 한 번에 시도하려고 합니다.

이것이 큰 실패의 원인인 것입니다.

0부터 시작하는 부업/창업의 성공률을 높이려면, 먼저 「간단하게 만들어서 작게」 시도합니다.
그리고 여러 번 작게 실패를 반복하며, 무엇이 성공률을 높이는지 알아냅니다.
성공률을 높이는 것이 「이것이다!」라고 알게 된 후에야 시도하는 것입니다.
성공률이 높다고 알게 된 후에, 점차 크게 시도해야 합니다.

기본적으로 작은 것부터 크게 만듭니다.
주변에서부터, 점차 확장해 나갑니다.
이러한 흐름이 기본적으로 0부터 시작하는 부업/창업의 성공률을 높이는 것입니다.
큰 실패가 되기 전에 작은 실패를 통해 성공률을 높이는 것입니다.

이 내용은,고민 상담때에도 이야기했었죠.
제로에서 시작하는 부업/창업의 성공률을 높이기 위해 가장 중요한 것이라고도 할 수 있습니다.

시작한 제로에서 시작하는 부업/창업의 성공률이 낮다고 생각되면 즉시 방향 전환(피벗)할 용기를 가지세요!

또 한 가지 제로에서 시작하는 부업/창업의 성공률을 높이는 데 중요한 것이 있습니다.
그것이 바로 방향 전환(피벗)입니다.

저는 방금 전에 지속하는 것이 중요하다고 이야기했습니다.
지속이란 자신이 사업에서 이루고 싶은 테마나 비전의 축을 흔들리지 않게 하는 것입니다.
축을 흔들리지 않게 한다는 의미에서의 지속입니다.

아웃풋이나 제공 형태를 계속 바꾸지 말라는 뜻은 아닙니다.

제공 형태는 가장 받아들이기 쉬운 형태로 조정하면 됩니다.
그리고 제공 형태란 무엇인가 하면 사업 그 자체입니다.
사업 그 자체의 형태를 상황에 따라 전환(피벗)할 용기가 필요합니다.
바꿀 용기가 없다면 부업/창업에서의 성공률은 높아지지 않습니다.

예를 들어 '전 세계의 주거 환경을 쾌적하게 만들고 싶다'는 비전이 있다고 가정해 봅시다.
그래서 공기에 주목하여 공기청정기를 팔았다고 해봅시다.
하지만 공기청정기가 팔리지 않았다고 가정해 봅시다.
경쟁자도 많고, 쉽지 않겠죠.

그럴 때는 공기청정기를 팔지 말고 다른 무언가를 팔면 됩니다.
다만 '전 세계 주거 환경을 개선하고 싶다'는 비전을 흔들리게 해서는 안 됩니다.
'전 세계 주거 환경을 개선하는' 데 다른 수단은 없는지 생각해 보세요.
찾았다면 즉시 다음 상품을 제공하는 것입니다.
상황에 맞춘 방향 전환(피벗)이야말로 부업·창업의 성공률을 높입니다.

그렇게 빨리 상품을 바꿔도 괜찮은가? 라는 이야기도 있습니다.
단언컨대 괜찮습니다.

이루고 싶은 비전이 같다면, 극단적으로 말해 상품의 종류만 늘어날 뿐입니다.
이것이 완전히 다른 비전이 되어버리기 때문에 실패하는 것입니다.
현실을 받아들이고 방향 전환(피벗)하는 것이 부업·창업의 성공률을 높입니다.

방향 전환(피벗)하여 성공한 사례는 많이 있습니다.
피벗 사례에 관해서는 Google에서 검색하면 많이 나옵니다.

예를 들어, Youtube. 데이트 앱에서 피벗한 것이죠.
Instagram도 소셜 체크인에서 피벗한 것입니다.
X(구 Twitter)는 원래 팟캐스트 검색 서비스였습니다.
참고로 OPENSEED도 홈페이지 제작 스쿨에서 피벗한 것입니다.

이처럼 이제는 대기업 사업을 포함하여 피벗이 있어 성공률을 높이고 있는 것입니다.
만약 피벗이 나쁜 것이라면.
Youtube도 X(구 Twitter)도 Instagram도 존재하지 않았을 것입니다.
피벗이 제로에서 시작하는 부업·창업의 성공률을 높이는 것은 이제 당연한 일입니다.

덧붙여, 사업으로 확립될 수 있는 단계가 되었을 때를 프로덕트 핏이라고 부릅니다.
프로덕트 핏이 될 때까지 피벗을 반복하며, 사업을 조정해 나가는 것입니다.
이러한 인식이 있어야 비로소, 제로에서 시작하는 부업・창업의 성공률을 높일 수 있습니다.

무엇보다 작게 실패하고 방향 전환(피벗)을 함으로써 제로에서 시작하는 부업・창업의 성공률을 높입니다.

참고로, 덧붙여 말씀드리자면, 방향 전환(피벗)은 결코 큰 변경만을 의미하는 것이 아닙니다.
사소한 표현 방식의 변경, 카피라이팅의 수정도 피벗의 일종에 속하는 것 같습니다.
「~인 것 같습니다」라고 말하는 것은, 이 부분에 대한 인식이 제각각이기 때문입니다.
아니, 인식 따위는 아무래도 좋고, 요점은 행동 그 자체가 중요합니다.

이번에 말씀드린 내용은, 최근 몇 번 말씀드린 내용입니다.
다만, 그만큼 부업・창업의 성공률을 높이기 위해서는 중요한 것입니다.

작게 시작하여 세밀하게 실패를 반복하며, 방향 전환(피벗)을 해 나갑니다.
그리고 점차, 프로덕트 핏을 향해 조정해 나갑니다.
이 일련의 흐름이 부업・창업의 성공률을 높여 나가는 것입니다.

무슨 일이든, 크게 시작하여 크게 실패하는 것은 양날의 검입니다.
도박을 하지 않아도, 점차 부업・창업의 성공률을 높일 수 있습니다.

본래, 이 방법론은 실리콘밸리를 중심으로 실시되고 있는 수법입니다.
창업의 성공률을 조금이라도 높이고자, 창업에 대한 투자 위험을 줄이기 위해 만들어진 방법입니다.
세계의 표준을 아는 사람이라면, 누구나 실천할 만한 사고방식입니다.
즉, 그만큼 신뢰할 수 있는 수법이며, 사고방식인 것입니다.

더 깊이 알고 싶은 분은 「일자리 만들기 교과서""을 읽어보세요.
또한 부업/창업의 성공률을 높이기 위해 더 깊이 파고든 내용을 작성했습니다.

그러니 여러분도 적극적으로 실천하고 부업/창업에 도전해 보세요.
정보를 얻고 지식이 늘어나더라도 실천하지 않으면 실현되지 않으니까요.
게다가 아무리 시간이 지나도 몸에 익지 않습니다.
실천해야 비로소 "아, 이것이 성공률을 높이는구나"라고 실감할 수 있습니다.

上山 翔太

이 게시물을 작성한 사람

上山 翔太

2007年からWEBデザイナー / エンジニアとして活動を開始。2015年には、セブ島にて立ち上げた日本人対象のクリエイター育成スクールと運営していたメディアを売却。その後、アメリカで事業デザインを無理やり学ぶ。帰国後は起業家育成プログラムを立ち上げ、新規事業開発、起業家育成に従事するほか、マーケティング戦略策定、ウェブ開発技術を提供。「IT留学シェアハウス」や「起業教育・支援プラットフォーム」を開発、運営。その後、株式会社QUONを立ち上げ。WEB制作事業を軸として、クリエイターと起業家を産む村づくりプロジェクトなどをバリ島と日本を中心に推進。

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