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在开始创业时，一定会烦恼“要做什么事业”的商业创意。
想创业但不知道该做什么。
想开始做生意但没有创意。
这些是“想创业但无法实现的问题”的主要原因。
大多数人似乎都曾一度为不知道该做什么而烦恼。

但是，商业创意的产生非常简单。
并非需要什么特殊能力。
创意什么的，很快就能产生好几个。
只不过，这需要一点思维方式和思考流程。
一旦习惯了，就能想出无数的商业创意。

常有人说，光有商业创意是没有意义的。
“只有付诸实践并实现的人才能获胜”这句话广为流传。
这是一个无可辩驳的事实，价值只有在实现时才会产生。
也有人说“我卖创意”，但光有创意是毫无价值的。
正如我刚才所说，一旦习惯了，创意就会源源不断地产生。

今天，我希望大家能够掌握自由构思商业创意的思维方式。
阅读本文后，你将不再需要为“没有创意”而烦恼。
商业创意将随时涌现，甚至会让你来不及付诸实践。

现在的我正好处于那种状态。
这个也想做。那个也想做。但是人手不够。
如果能从今天的文章中带走这种思考，我将不胜荣幸。

在构思之前，我们先了解一些关于盈利和变现的方法。

首先，无论做什么，都必须知道变现方法。
如果要做生意，就意味着要通过某种方式赚钱。
我们需要清楚地了解我们将在哪里赚钱。

常见的情况是，虽然有看起来很方便的点子，但却没有变现方案。
最近的趋势是，有一种想法认为只要用户聚集起来，随时都可以变现。
但是，我个人不太推荐这种想法。
因为在免费提供便捷点子的过程中，很多情况下会耗尽体力。
用户聚集后再变现的模式，通常是在获得投资或有资金的情况下。
大多数人在个人创业时，应该从一开始就考虑变现。

大家能立刻想到有哪些变现方法吗？
让我们了解一些从哪里开始盈利的模式。
变现方案和创意结合起来，事业就形成了。
无论创意多好，如果不知道变现方法，事业就无法运转。

在这里，我将介绍6种基本的变现方法。
希望大家能从变现方法的基础开始了解。

直接提供服务并收取报酬的变现方式

这是一种提供自己的技能和知识等以换取报酬的形式。
有各种服务业，如网站制作、开发、咨询、家政服务等。

对于服务业来说，通常没有特别的成本。
唯一的成本是自己的人力成本。

代理业务等也属于此类。
代理商为他人的业务提供销售能力。
虽然通常收取中介费，但费用也类似于销售代理的报酬。

优点是成本低，容易开始。
缺点是自己的工作时间成为报酬，因此难以扩大。
因为一个人就能做，所以是业务初期非常适合的变现方式。

但是，正如刚才所说，很难大规模扩展。
除非雇佣他人，否则自己将永远需要工作。
基本上，在服务业赚到钱后，最好在有余力的时候建立月费订阅模式。

直接提供服务并获得报酬。
如果以这种方式业务进展顺利，工作时间会增加，时间上会变得不充裕。
结果，有时会没有时间尝试其他变现方式，因此需要注意。
赚到一定程度后，在保持相同节奏的同时，使收入来源多样化。

通过博客或媒体发布内容并通过广告变现

在服务业变现的同时，最好建立一个可以通过广告变现的模式。
基本上，通过发布有趣的文章、照片、视频等内容来吸引人。
如果访问量和用户数增加，广告模式自然会成立。

具体来说，就是从企业那里承接目标用户群体所需要的广告。
当积累了一定数量的访问量和用户后，向现有客户提案也是个好主意。
例如，投放一个月广告10万日元，撰写一篇广告文章15万日元，就是这种形式。
相应地，如果能产生广告效果，企业也会支付相应的金额。

如果觉得从企业那里获取广告很麻烦，可以使用Google Adsense等。
这是Google提供的广告机制，根据展示次数和点击次数支付报酬。
通过联盟营销等方式获取广告收入也是可以的。
即使免费提供，只要用户聚集起来，就可以通过广告实现盈利。

广告的形式可以是各种各样的，例如横幅、视频、文章等。
同时运营Facebook页面、Instagram和X（原Twitter），可以进一步扩大范围。
能获得多少用户是决定胜负的关键。

此外，网站应用程序等也常以同样的方式，让用户免费使用，然后通过广告实现盈利。
如果是易于使用的工具，大家会通过口碑相传使用它。
用户聚集起来后，自然就能通过广告创造价值。

优点是，如果能精心制作内容，即使不主动推广也能实现盈利。
缺点是，在制作出吸引人的内容之前会非常困难。
基本上，无论是制作内容还是为网站应用程序吸引用户，都需要大量的精力。
这通常需要很长时间，因此建议在服务业盈利的同时，脚踏实地地进行创作。

通过会员注册实现月费制盈利

以每月540日元等价格提供网站应用和原生应用。
月费数千日元至数万日元的在线沙龙也属于此类。
是堀江贵文创新大学校等形式。

电子邮件杂志也是月费会员注册制的变现方式。
用户积累得越多，固定收入就越多。
稳定且易于预测未来发展，因此是应该拥有的一种形式。

以前，为了实现月费制变现，需要开发技能。
因为需要自己创建月费收费的机制。
但是，现在很方便，有一些服务提供月费收费系统。

例如“note”这个服务。
以杂志形式定期发布内容，并按月收费。

“まぐまぐ”是一个著名的电子邮件杂志平台，可以按月收费。
应该有很多人已经注册了。

“DMM沙龙”可以开设自己的在线或离线沙龙。
堀江贵文创新大学校也是沙龙形式，可以去看看。

“AnyPay”没有特别规定用途，可以按月收费。
也可以说它只提供月费收费系统。

如果是开发者，可以使用“pay.jp”或“stripe”等服务自由开发。
拥有网站应用开发技术的人，请务必尝试一下。

粗略一想，就有这么多服务可用。
增加用户虽然是缓慢的，但会带来稳定的巨大销售额。

此外，运营和人力投入也最小。
少数人就能控制大笔资金。
最好拥有一个按月订阅的服务。

销售商品以实现盈利

这种形式是自己制作商品并销售。
成本较高，如果制作量不大，利润也少，所以最好等熟悉后再做。
但是，如果能大量销售，就能产生巨大的利润。

在没有资本实力的时候，不宜过多涉足。
在没有实力的情况下，做成本高的生意是赚不到钱的。
自己制作商品赚钱是需要一定实力的人或企业才能做的事情。
特别是对于那些即将开始创业的人，最好不要过多考虑。
结果往往是只顾制作，却积压了库存。

但是，即使如此，作为盈利方式，也有从小处着手的办法。
例如，制作手工杂货的情况。
现在跳蚤市场应用和个人间交易服务也很完善。
Mercari和Yahoo拍卖就是很好的例子。
使用Stores.jp和BASE，可以轻松搭建购物网站。

小规模开始的杂货或商品有时也会成为热门话题。
如果成为热门话题，生产跟不上需求，就可以扩大规模。
愿意投资的人也会越来越多。

如果想制作商品，可以从小处着手，比如从跳蚤市场应用等开始。
在当今时代，也没有必要花费巨资来建立购物网站。
不要一开始就开设店铺或强行承担巨大风险，而是从手头开始。
可以从最小的单位开始销售，然后逐渐扩大销售渠道。

创建平台，通过中介费实现盈利

制作网页应用或原生应用，让用户之间进行某种交易。
从那时产生的金额中收取手续费。
虽然介绍了Mercari和Yahoo!拍卖等，但它们都属于这类服务。

Mercari通过个人之间买卖商品时产生的中介费实现盈利。
Yahoo!拍卖、Stores.jp和BASE也一样。
匹配想学习的人和想教学的人的Street Academy也通过手续费盈利。
相对较大规模扩张的服务，通常是手续费模式。
由于用户无需首次付费，因此更容易扩大规模。

然而，手续费模式需要开发能力和技术能力。
此外，如果半途而废，运营也会很困难。
发生问题时的应对也非常棘手。
最好在积累了一定的商业经验后再着手。

平台手续费的优点是初期费用免费，因此易于传播。
缺点是引入它需要一定的开发能力和经验。
如果能克服缺点，这将是最容易传播的变现方式。
这是一种我希望你将来能尝试的形式。

商业创意产生的基本在于解决问题。

你大概明白变现方式了吗？
还有无数其他的变现方式，你可以自己去探索。

那么，我们终于要开始创造创意了。
提出商业创意比你想象的要简单。
任何人都能想出创新的商业创意。
正因为如此，人们说光有创意没有价值，实现它的人才是最大的受益者。

基本上，商业始于解决某个人的问题。
这与我们上次谈到的心态也有共通之处。
解决某人遇到的问题，解决社会问题。
可以说，商业创意的产生始于寻找社会问题。
与其说是“寻找”，不如说是“发现”可能更准确。

解决社会问题或某个人的问题可能听起来很宏大。
但实际上，无论多么小的问题，只要被发现，就能成为商机。
不要想得太复杂，轻松开始就好。

以解决问题为核心的商业创意，主要有三个优点。
接下来，我们将逐一解释。

需求明确且易于传播。

世界上有很多问题，但它们都有一个共同点。
那就是大家都在“困扰”。
既然大家都在困扰，那么很多人即使花钱也想解决吧。
甚至无需传达商业创意的价值，它已经广为人知。
人们想要某种东西来解决这个问题。
人们总是这样想，所以我们只要去解决它就好了。

然而，生意就是生意，所以会产生对价。
作为解决问题的回报，我们应该考虑定价多少。
价格与解决问题所带来的价值之间的平衡，构成了商业。
如何实现盈利，正如我们之前所讨论的。
让我们思考以何种形式收取多少费用才能解决问题。

问题的存在，意味着大家已经知道它的价值。
正因为如此，即使不拼命做营销，它也会被需求，并传播开来。
让我们认识到，世上所有的问题都是商业创意的种子。

几乎没有竞争对手。

问题仍然存在，意味着竞争对手很少。
如果现有创意未能彻底解决问题，那也等同于没有普及。
即使有人正在着手解决，也总有可乘之机。
即使已经存在类似的创意，也应该忽略它。
相反，以“我们一起解决问题吧”这样的姿态就刚刚好。

然而，一旦成功，就会有无数竞争对手涌入。
当然，他们会改进现有想法并进入市场。
在获得先行者优势的同时，持续改进服务是必要的。
如果不持续改进，很快就会被后来者取代。
反之，即使是后来者，如果产品或服务质量高，也能取胜。
不要太在意竞争对手，做好自己该做的事。

因为它具有极强的社会贡献性和创新性，所以很容易成为话题。

解决尚未解决的问题意味着“创新”。
因为想法和方法都是新的，所以能够解决现有问题。
也就是说，这无异于获得话题性。

商业想法越具有社会贡献性，就越能得到他人的支持。
得到支持意味着会有很多人为你介绍。
绝不会是一场孤独的战斗。
很多人会为实现你的想法伸出援手。
帮助那些被问题困扰的人，这是理所当然的。

当然，也能得到媒体和企业的支持。
采访和介绍也会越来越多。
正因为它不仅仅是新的尝试，所以大家都会支持并传播。
在解决问题时，有能力吸引人们参与并共同创造。

但是，如何发现问题呢？

作为商业创意，发现问题的重要性我已经明白了。
但是，可能也有人会疑问，如何才能发现问题呢？
即使明白了重要性，如果找不到问题也没有意义。

具体的方法就是，无论如何都要去各种地方，与人交流。
如果是自己有知识的行业，那就更好了。
感兴趣的行业或者想尝试的行业也可以。

派对、活动、会议、展览会、交流会。
地方有很多，所以最好多去走走，和很多人聊聊。
这样一来，行业特有的问题就会逐渐显现出来。

他们遇到了什么困难，为什么无法解决？
随着知识的积累，全貌就会逐渐清晰。

但是，这里可能会产生一个疑问。
那就是，新来者能解决问题吗？
有更专业的人都解决不了，我能行吗？
也许有时会这样想。

但是，恰恰是因为专业人士，反而有很多问题无法解决。
长时间待在某个行业，会积累固有的观念。
认为“就该这样”的认知会使思维僵化。
创新的解决方案，很多时候是通过与其他行业或知识的结合而产生的。
正如在下一项中也将介绍的，需要能够接受一切可能性的灵活性。

不应被‘应该如此’的概念所束缚。
因为被某种固定的思维方式所束缚，问题就仍然是问题。
如果能虚心接受其他行业的想法，就有可能解决问题。

专业人士身份绝不意味着就能解决问题。
正因为是新的尝试，所以才能不被固有观念束缚，大胆深入。

即使是身边的问题，也足以成为商业创意。

例如，邻家姐姐遇到的困扰。
朋友感到头疼的事情。
父母、家人以及自己认为有问题的事情。
所有这些都可能成为商业创意。

日常生活中存在的问题，只要有‘意识到问题的意识’就足以发现。
如果时刻留意是否有问题，很快就能发现。
无数问题一直就在眼前发生，却未能被察觉。
那是因为没有意识到，也没有在意。
正因为持续保持意识，才能将问题识别为创意。

实际上，这种‘意识’正是‘顿悟’的真谛。

观看创业者的纪录片时，有时会描绘他们获得‘顿悟’的瞬间。
或许，所有纪录片中都存在着这样的瞬间吧。

那并非因为是天才，而是因为有所意识才没有错过。
任何人，只要想着解决某个问题，即使是小事也不会错过。
我会把所有事情都与解决方案联系起来思考。
正因为如此，才能发现“就是它！”

特别是自己遇到的难题，其解决方案往往更实用。
因为在解决问题的同时，自己也是用户。
创建业务时，要一边与用户沟通一边进行。
如果自己是用户和客户，就能完全理解他们的想法。
自己感受到的问题，可以说更容易实现为创意。

您是否理解了发现问题和寻找创意的方法？
解决问题能带来更容易被接受的商业创意。
请务必平时多加留意，有意识地生活。
一旦开始留意，通常在一个月内就能发现问题。

计算遇到问题的人数。

那么，一旦发现问题，就来计算市场规模吧。
市场规模听起来很难，但实际上就是有多少潜在客户。
通过从互联网和书籍等渠道筛选数据，就能看清楚。
如果不计算市场规模，实际上可能会出现“根本没有客户”的情况。
烦恼的只有自己一个人的情况也并非没有。

例如，从“面向想学习创业的人的服务”来计算规模吧。
一开始粗略估算即可。

首先调查有多少人想创业。
在互联网上搜索时，出现了政府的资料。
根据资料显示，日本有17%的人想创业。
17%大约是2000万人。

这次的服务目标是获得大约5%的用户。
5%大约是100万人。
如果能向100万想创业的人提供每月540日元的服务，那么月销售额将达到5.4亿日元。
你如何看待这5.4亿日元的月销售额呢？

虽然实际会进行更详细的调查，但在构思阶段这已经足够了。
可以将其作为目标。
接下来就是如何解决问题并实现它。
这时，商业构想的轮廓会逐渐清晰。

结合两种业态，构思出问题的解决方案 = 商业构想。

发现问题，充其量只是商业构想的“种子”。
真正成为事业的是问题的“解决方案”。
解决方案会成为服务或产品，进而成为商业。
仅仅发现问题，作为商业来说是没有意义的。
只有解决了问题，才能产生价值。

那么，该如何构思解决方案呢？

刚才我们谈到了不要受固有观念束缚的话题。
通常，问题的解决方案只有通过新的概念才能解决。
对于现存的问题，能想到的点子都已经被用尽了。
正因为用尽了所有方法也未能解决，所以才留存至今。
那么，我们该如何产生新的想法呢？

此时，可以采用将两种业态结合起来的方法。

例如，让我们思考一下如何解决待机儿童问题。
现在，应该也有人正为此烦恼吧。

首先，列出与问题可能相关的多种业态。
在本次案例中，选择与待机儿童问题相关的业态会比较好。
这被称为“相关领域”。
快速思考一下，可以列出以下内容。

相关领域：
补习班、留学、童装、夏令营、幼儿园、托儿所。

尽管是凭直觉挑选的，但应该还有无数其他选项。
数量越多，越容易产生各种各样的想法。

列出相关领域后，接下来选择一个看起来完全不相关的领域。
选择不相关的领域是为了抛弃所有固有观念。
为了用新想法解决问题，需要拓宽视野。

最好以最近出现的新兴业态为中心进行列表。
以IT为中心的新思维和新理念，更容易对现有业务产生影响。
完全不相关的业务领域，这被称为“非相关领域”。

非相关领域：
VR、AI、IOT、共享经济、金融科技。
餐饮、时尚、农业、养老、医疗保健、超市。

关于上述内容，也是随意想到的。
当然，毫无疑问还有很多。

在两个领域列出后，接下来是组合。
尝试随意组合觉得有趣的事物来构思。

幼儿园×共享经济

幼儿园能否以UBER或AirBnB的模式运营？
例如，能否建立一个机制，让孩子可以寄托给有空闲时间和房间的人？

夏令营 × 农业

能否在一定时期内，让孩子在体验农业的同时被寄托？
甚至，父母能否也一起工作并获得报酬？

托儿所 × 医疗保健

现有的托儿所价格昂贵，但系统本身却不如幼儿园。
那么，能否通过完善健康管理等方式来增加价值？
或者，能否向家长提供医疗保健产品和服务，从而降低价格？
应该存在一个更高层次的托儿所领域。

补习班 × 养老

与其说是养老，不如说是老年人，老年人开办传统的补习班怎么样？
老年人通过传授传统玩法，是否能为老年人创造就业机会，并解决儿童托管问题？
这不仅能为老年人创造就业机会，还能托管孩子，不是能同时解决两个问题吗？
可能性是，将托儿所与养老院结合起来或许可行。

托儿所 × 超市

如果能在托儿所购买日用品，价格是否能相应降低？
通过从托儿所而非超市购买日常用品来弥补销售额。
这样一来，托儿所的费用是否能降低？

现在，我一边写文章一边想出了5种方案。
虽然也有熟练的因素，但只花了大约10分钟。
怎么样？
不是想出了相当有趣的创意吗？

仅仅将两个领域结合起来解决问题，就能产生各种各样的创意。
如果汇集更多领域，将会产生大量的创意。

从上述中进行取舍，实现那些可能成为事业的创意即可。
创造创新性创意，根本不需要什么特殊才能。
如果事先有“将两个领域结合起来解决问题”的前提，那就好办了。

顺便说一下，可能也有人尝试了但没有想到创意。
那是因为作为前提的知识不足。
建议每天阅读网页杂志和书籍，日常性地收集各种信息。
不仅限于商业，只要是新奇有趣的话题，都可以彻底收集。
当知识积累起来时，就能快速将业务领域与解决方案联系起来。
这是关于你脑子里有多少信息的问题。

将变现方法与想法结合

到了这一步，只需考虑如何创造销售额。
即使有了想法，如果不能转化为销售额，也没有意义。
关于变现的要点，请参考开头所说明的内容。

例如，假设采用了补习班 × 护理的方案。
这是一个将老年人与孩子联系起来，在玩乐的补习班中托管孩子的方案。
那么，让我们思考一下上述方案如何变现。

收取服务提供的对价如何？
这是最现实的做法，设定每天多少钱，让人们可以参加。
这与常见的补习班形式类似。

通过博客或媒体发布内容，通过广告变现如何？
这可能是指将与孩子的互动以文章或视频的形式媒体化的情况。
单独来看可能有些困难，但也许有办法。
如果实现，甚至根本不需要向家长收取费用。
也有可能建成完全免费的托儿所。

通过会员注册和月费制变现如何？
这种形式称为订阅。
最近，订阅型业务越来越多。
即使是餐厅，最近也可能以订阅形式提供服务。
如果月费为数千日元，并且可以在需要时精确地寄放，怎么样？
只要设定每月可寄放的次数限制即可。
对于不想每天寄放，只想偶尔寄放孩子的父母来说，这可能非常合适。

通过销售商品来盈利怎么样？
这看起来很难，但也许可以通过出售与孩子一起制作的东西来实现。
与老年人一起制作一些东西，并作为商品在社区销售。

建立一个平台并通过中介费来盈利怎么样？
既然有老年人和孩子这两个限制，仅靠网络可能很难实现。
如果有中介人员介入，通过匹配老年人和孩子，这有可能实现。

怎么样？

甚至可以不只选择一种，而是尝试所有盈利方式。
接下来，可以尝试性地提供服务，并实验它是否能实际运行。
如果确实可行，就可以直接扩大规模。

消除“不可能”的概念，思考可行的方法。

你是否大概明白了如何创建商业创意？
此外，这里写的内容也是我自己的原创构思方法。
这是无限产生创意的好方法，不妨尝试一下。

然而，当这样思考时，经常会出现这样的话。

“这个想法很好，但现实中有点不可能啊~”

这是许多人像口头禅一样说的话。

明确地说。
如果以“不可能”的心态开始，那就已经输了。
不应该使用“不可能”这个词，或者说，把这个词从脑海中抹去。
太多人还不习惯思考如何实现的方法。

实际上，只要“能做到”，就能成为一项事业。
如果是好东西，就应该思考如何才能实现。
只要做正确的事，就能卖出去。
为什么会断定不可能，然后就此放弃呢？

例如，假设有一个将养老院和托儿所合并的商业想法。

可能会有人误解，所以我要说明，这只是一个例子。
作为实现的可能性，是否存在尚不清楚。

但是，即使能实现，现场的人也一定会说“不可能”。
实际上，操作、人力资源等方面，有无数个无法实现的理由。
这是理所当然的，正因为有无数个无法实现的理由，所以至今未能实现。

但是，如果通过合并养老院和托儿所能够解决社会问题的话。
那当然是应该去做的。

为了实现它，可以提高运营效率或引入系统。
如果法律很复杂，那就思考如何在相同概念下遵守法律的方法。
如果那里没有规则，那就彻底创造出规则。

人类所能想象的一切都将成为现实。
如果它确实是“正确”的，那么它迟早会实现。
尽管如此，为什么会因为眼前的运营问题而停滞不前呢？
难道之后产生的、更优越的环境不会带来更多好处吗？

人们比想象中更只关注眼前的事物。

人们擅长因为眼前的劣势而断定那些努力可能实现的商业想法是不可行的。
特别是作为日本的民族性，我理解这种扰乱过去秩序的行为是难以被接受的。
然而，正是因为没有这样做，日本现在才变得如此衰弱。
归根结底，尽管所有的不利都会回到自己身上。

为什么现在贫富差距会如此扩大？
为什么会逐渐衰弱？
为什么贫困会蔓延？

那是因为人们逃避了眼前的变化，认为其不可行。
这是轻视并低估了海外发明的“没什么大不了”的结果。
现在已经不是说“不可能”或“做不到”的时候了。
将正确的商业想法变为现实的行动是绝对必要的。

刚才提到的变现和商业想法的结合也是如此。
也许不可能，但我考虑了所有可能实现的方法。
这样一来，有时会觉得也许还不错。
在所有事情上，如果探索可能性，你会发现意想不到的宝藏。

在探索所有可能性之后，选择最佳的想法即可。
请你把‘不可能’这个词从脑海中彻底抛弃。
如果是好事，请思考如何才能实现它。
必须以正确的方式实现正确的商业理念。

思考眼前服务或商品100年后的样子，就能产生创意。

另外，作为附赠，我将分享一种商业创意发想方法。
现在，大家环顾四周，会看到什么呢？
我想会有各种各样的产品和服务，请稍微发挥一下想象力。
那么，所有这些在100年后会变成什么样呢？

所有事物不可能在100年后仍然保持相同的形态和作用。
我们的生活会变得更加便利，用途也会彻底改变吧。
那么，如果今后所有事物都在100年内发生进化，它们究竟会如何进化呢？
请对未来的形态稍微发挥一下想象力。

例如100年后，桌子会变成什么样呢？
与100年前的日本相比，桌子的形态和功能也变得多样化了。
100年后，它会变得更加多样化吧。

椅子在100年后会变成什么样呢？
它可能会更好地适应各种姿势。

天花板上的灯会变成什么样呢？
互联网服务会如何进化呢？
电视和空调会如何进化呢？

各种各样的产品都在改变形态。

当我们想象100年后的世界时，有一个核心思想。
那就是，所有产品都将“本质上”变得更便捷。

例如，椅子是为了坐而存在的。
那么，它将专注于坐，实现最佳的坐姿体验。
100年后所需的最佳坐姿体验究竟是什么？

桌子用于放置物品或进行工作。
那么，专注于放置物品或进行工作的最佳桌子会是什么样？
100年后所需的最佳桌子的答案是什么？

也就是说，事物本质上都有其用途，并会根据用途进行专业化。
如果思考每种用途的“最终形态”，答案自然会浮现。

100年后所构想的最终形态，将成为商业创意。

如果想到什么，就会诞生“概念”。
例如，电视会变得越来越薄，随时随地都能观看。
屏幕可以自由改变尺寸，携带也很方便。
大家一起观看时可以变大，一个人观看时可以变小。
实现形式可能是VR，也可能是AR。
也许，它能像全息图一样自由地显示在眼前。

主题是“携带方便、尺寸自由变化的电视”。

它可能以硬件形式实现，也可能以软件形式实现。
思考如何实现诞生的想法。
然后，从现在能做的事情开始，逐步决定即可。
在挣扎中，应该会看到突破口。
为了实现主题，开始行动即可。

通过想象100年后的产品和服务，可以产生新的商业想法。
就像写科幻小说一样，强烈地想象一下吧。
人类能够想象的事情，终将实现。
你所想象的世界，终将实现。

商业想法的构思很简单。只有实现才有价值。

感觉如何？
这次我向大家介绍了商业想法的制作方法。

即使一开始做不到，多尝试几次，就能自由地创造商业想法。
不要太紧张，放松地尝试一下会更好。
想象未知的可能性是件愉快的事情。
一边享受，一边洗澡，一边思考会很好。
我也经常在洗澡时想到点子。

但是，仅仅想到好点子，人们是无法成功的。
有些人会气势汹汹地说“我有想法”，但这毫无意义。

以前，有人在X（原Twitter）上发帖说“有没有人买我的想法？”
这简直是痴心妄想，哪有那么容易的生意。

为什么要去购买那些只要稍加训练，任何人都能无限创造出来的东西呢？
人们只会为能实现的人付费，光是空想是毫无意义的。
不要去做卖点子这种卑劣的事情，自己去实现并展示出来就好。
如果那里真的有自己的想法和意愿的话。

商业点子只有通过实现才能发挥价值。
停止愚蠢地叫喊“我也想到了！”那些别人已经完成的点子吧。
实现点子的人肯定比仅仅构思的人更受认可。
因为实现比构思要困难得多。

如果有了商业点子，就立刻行动起来。
迈出一步，即使从身边的小事开始，也要一点点地将其实现。

即使笨拙地积累，可能性也会越来越大。
最初不完美也没关系。
如果自己努力走完这段旅程，支持你的人会越来越多。
也会出现推你一把、拉你一把的人。

即使笨拙、不雅观也没关系。
总之，努力奋斗，将点子付诸实践。
改变人生的瞬间，只存在于那前方。