你好。我是上山。

今天，我将和大家谈谈成功的创业点子。

大家在创业或兼职时提出创业点子时，会怎么考虑呢？
通常，大家会听取各种人的意见，寻找成功案例，进行研究。
那时，大家会关心什么对社会好，什么对社会不好，对吧？

例如，假设你把自己的创业点子展示给一位重要人物看。
然后那位重要人物会趾高气扬地说。
你的创业点子完全不行。
大家被这样说的话，会作何感想呢？

啊，果然我的创业点子还是太天真了。
再重新构思一下吧。
通常，大家会因此变得气馁。

但是，实际上这里有一个陷阱。

请仔细想想。
有人说“可能不行吧”的意思是“没有人会去尝试”。
既然一开始就被说是行不通的，那自然没有人会去尝试。
也就是说，一般而言，那无非是一个没有竞争对手的未知领域。

正在成长的创业点子的成功模式。

迅速成功的创业，往往有很多创业点子被说是行不通的模式。

例如，Facebook最初也是第十个社交网络服务，而且市场也很小。
想必，很多人对Facebook这个创业想法都不会感兴趣。
索尼的Walkman在刚上市时，据说大家也都觉得“这种东西有必要吗？”
然而，最终推出后却大获成功。
Dropbox实际上也曾不被投资者看好，但最终却在全球大获成功。

那位彼得·德鲁克对这类创业想法留下了一句名言。

对创新的最大赞美是“为什么我没有想到？”

归根结底，“不被看好的创业想法得到认可”才是爆款的标准。

我坚信这个商品或服务是好的。
但是，没有人相信我的创业想法。
如果你陷入了这种情绪，请毫不犹豫地继续前进。

好的创业想法不被相信，只是因为世人还没有意识到它的好。
好用又方便的东西，最终会畅销。
商品或服务的好坏，最终是某种东西畅销的最大根本。
无论谁认为它卖不出去，只要它好，就能卖出去，并得到认可。
正因如此，即使创业想法被说不行，只要自己相信，就有继续前进的价值。

结果，在畅销之后，大家才意识到。

为什么我没有关注这个创业想法呢？
这就是对社会产生影响的创业想法的体现。

即使所有人都否定，只要能看清本质，创业想法就会成为现实。

有一位著名的投资者叫彼得·蒂尔。
他是PayPal的创始人，也是一位投资者。
他曾说过这样一句话。

“有什么重要的真理是几乎没有人同意的？”

这个问题暗示着现在和未来所看到的东西是不同的。
现在所看到的东西，只是众多看法之一。

重要的是，不是去争取大多数人的同意。
而是去发现大多数人不同意、尚未被看到的真理。
而这个真理，只要思考事物本质上应该如何变得更便捷，就能找到。
世界上存在的一切事物，最终都会变得极其便捷。

那么，事物最终极的便捷形式究竟是什么？
在这个问题的背后，存在着创业的灵感。

请稍微思考一下。
你认为现在眼前存在的事物，其最终极的便捷形式是什么？
如果你找到了一个坚信不疑的答案，无论谁反对，都应该坚持下去。

彼得·蒂尔还说过：

“真正成功的企业是那些不属于现有类别、难以解释其业务内容的企业。”
参考：http://www.1101.com/peter_thiel/2015-04-23.html

迄今为止，为了流畅地说明公司概况，你是不是练习了很多次？
是不是一直以来，如果不能清晰地说明自己的业务内容就会被认为是不可行的？

从零到一：你如何创造未来

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然而，正在扩展的创业理念往往难以用现有词汇表达。
因为没有现有的概念可以很好地理解它。
即使谈论创业理念，也常常会得到微妙的表情。

危机就是机遇。对创业理念的否定是它尚未被发现的证据。

事实上，我们正在尝试的创业理念也常常会得到“微妙”的表情。
这并不是说业务很微妙，而是说它令人费解。
正因为如此，我认为这是一个机会，值得去做。
只有忍受痛苦，坚信不疑，才能真正创造市场。

最初，只有自己能看到的创业理念反而是机会。
从那以后就是让人们使用它。

如果它是一个真正好的、酷的创业理念，它就会卖出去。

如果它对世界来说是一个真正方便的方案，它一定会传播开来。
当你谈论时被说“好棒！”的方案，本质上是微妙的。
当你尝试去做的时候，大多数情况下已经太晚了。

正因为如此，最初提出的创业理念最好被嘲笑。
无论如何，即使被嘲笑，只要有自己坚信不疑的东西。
接下来，只需全力以赴地发出自己所相信的可能性。
至少，那些认同该愿景的人会争先恐后地购买。

出乎意料的是，人们往往无法真正理解真正有用的创业想法。
但是，如果思考什么才是重要的，什么才是最方便的，答案就会浮现。
不要因为别人说不行，说卖不出去，就放弃。

如果你真心相信“这个创业想法很棒”。
市场一定会判断出真正的价值。

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