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《必看》如何区分“敌与友”?其实不必区分!

《必看》如何区分“敌与友”?其实不必区分!

我想有很多人会觉得,是敌是友的,这真是个危险的话题啊。

这世上没有敌人也没有朋友!只是立场不同罢了!这种正确的理论,我们姑且先放一边吧!

实际上,在“拉拢他人”这一点上,明确“敌人”和“朋友”是极其有效的。

咦?是不是觉得和标题说的不一样?这么想的各位,这是当然的。
只不过,表达方式不同而已,说的内容是一样的。

敌人也好,朋友也好,都只是角色而已,所以要好好利用它们。
朋友会一直是朋友,敌人也有其用处。
有时,它们会扮演鼓舞朋友的必要角色。

组建组织、组建团队、想获得他人协助时。

每个人都有明确的“需要对抗的敌人”,大家都渴望有并肩作战的朋友,首先最好认识到这一点。

在这种情况下,“敌人”并非仅仅指人。

不如说,需要拉拢他人去对抗的对象是“人”的情况几乎没有。请放心。

如果对象是人,那么在我脑海中就只会想到或大或小的政变之类的了。笑

那么,在拉拢他人的目的中,敌人到底是什么呢?

从结论来说,在这种情况下,敌人是“问题”或“障碍”。

每个人都或多或少地抱有问题吧。

贫困、就业难、歧视、人际关系、学习、工作等等。

假设有人正在与这样的问题(敌人)作斗争。

而且,万一有数千万人每天都在与之作斗争的敌人(问题)存在的话。

如果有人站出来,喊着“来吧!打倒敌人!”,大家就会赞同并跟随。

这是“吸引他人参与”的一个简单易懂的例子。

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例如,假设有正在贫困中挣扎的人们。

如果呼喊着“消灭造成当前贫困的原因!”并前进,那么所有受贫困困扰的人们都会想要支持那个人吧。

因为现在的求职活动有问题,如果呼喊着“清除求职活动中蔓延的问题!”并战斗,那么对求职活动抱有疑问的人们就会跟随而来。

但是,如果只在那里展示梦想,人们无法完全相信,所以要明确展示“这样做是不是就能打败敌人?”这样的明确计划,并进一步提高期待。

敌人的位置有时也会变成“目标”。

就像《海贼王》那样。“我要成为海贼王!”之类的。

如果转换到现代社会,可能是“大家每人赚1亿日元吧!”之类的话题。

例如,如果说“接下来我一年要赚1亿日元,大家也一起以1亿日元为目标怎么样?”这样的话,就会出现很多“听起来很有趣,我也要干!”这样的人。

而且,如果拼命努力,人们也不会离开。

有趣的是,无论是敌人还是目标,只要确定了解决自己想要或困扰的事物、并将其收入囊中的目的地,就能忍受相应的苦行。

如果说“敌人”是问题解决型的目标设定,那么这方面如果以《海贼王》为例,可以说是以“宝藏”为核心的目标设定。

无论如何,确定落脚点,并且人生中的巨大魅力在于这个落脚点,这一点很重要。

甚至到达那里的过程,人们也会觉得充满乐趣。

人们会跟随那些巧妙地展现出敌我双方的人。

说是“展现”,听起来可能不太好。

在这种情况下,所谓的“展现”并非刻意为之,而是只要一味地拼命努力,不知不觉中就有人跟随而来,这种模式也属于此类。

纯粹地对某事感到愤怒并行动,或者有想要实现的目标而拼命努力,结果人们被吸引进来,就是这种模式。

也就是说,无论是表演还是纯粹追求,无论以何种形式,只要展现出上述模式,就能吸引他人参与。

如果你非常狡猾,并且能够根据场合灵活地再现这些情境,那么吸引他人参与将是轻而易举的事。

但是,其中需要有明确简洁的目标设定,足以充分传达该目标的语言魅力,此外还需要确信大家是否真的希望这样做。

反过来说,只要掌握这三点,就能顺利地吸引他人参与。

而且,真正狡猾的人实际上会清楚地认识到如何制造“敌人”和“盟友”,并加以利用,拥有足够的余力来吸引他人参与。

这与通过新手运气,纯粹地持续努力并吸引他人参与的方式,是有点不同层次的事情。

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总结

说起来容易,但我认为这确实是项高超的技术。

正是如此,制造敌人并吸引盟友参与的方式,在吸引盟友参与方面需要非常高的能力,需要经验、阅历,以及掌握在言语和行动中展现魅力的方法。

但是,通过反复根据现场情况,

  • 在哪里设定目标(敌人)才能激发大家的战斗欲望
  • 对于支持自己的盟友来说,敌人是否确实是他们想要打倒的对象
  • 自己的言行和言语是否最大限度地传达了其必要性

通过练习这些,总有一天会掌握的。

而且,当你掌握了自由制造敌人和盟友的艺术时,你将作为一名能力超强的商人活跃在商界。

随心所欲地制造和塑造敌人与盟友的艺术,虽然我认为这是一种不常听闻的方法,但实际上,在全世界任何地方,无论是有意为之还是自然形成,都在发生着。

如果你感兴趣,不妨尝试一下。

上山 翔太

这篇文章的作者

上山 翔太

2007年からWEBデザイナー / エンジニアとして活動を開始。2015年には、セブ島にて立ち上げた日本人対象のクリエイター育成スクールと運営していたメディアを売却。その後、アメリカで事業デザインを無理やり学ぶ。帰国後は起業家育成プログラムを立ち上げ、新規事業開発、起業家育成に従事するほか、マーケティング戦略策定、ウェブ開発技術を提供。「IT留学シェアハウス」や「起業教育・支援プラットフォーム」を開発、運営。その後、株式会社QUONを立ち上げ。WEB制作事業を軸として、クリエイターと起業家を産む村づくりプロジェクトなどをバリ島と日本を中心に推進。

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