你好。我是上山。
平时我从事创建和销售业务。

上次我写了关于如何具体创建工作和愿景我尝试写了。在日本，愿景往往被轻视，但作为副业和创业的核心，它是最重要的，所以请务必确定好方向。没有愿景，无论做什么，都将面临艰难的道路。

这次，在确定了愿景和副业/创业方向之后，如何将商业计划具体地实现出来，我将告诉您第一步。首先是商业计划的制定方法。它也被称为商业计划书。

首先，重要的一大步是，将商业计划彻底地以可见的形式整理出来。首先，从主题和愿景开始写，然后随心所欲地，将那些必须确定的内容，不断地决定并写进去。无论是Word还是PowerPoint，只要是您熟悉的工具，都可以。

在与某人进行头脑风暴时，独自一人单方面地不断制定商业计划，并继续写下去。与其混合多种意见，不如独自一人写下去，这样可以制定出更有力的商业计划。

这里重要的是，使用文字、图表、照片等，在写作的同时实时地扩展具体的形象。不是先思考再制作，而是边制作边思考。边写商业计划边思考。虽然你可能觉得脑子里清楚要做什么业务，但当把它落实到书面时，却意外地会遇到意想不到的陷阱，或者产生新的扩展性想法。

尽量不要放慢敲击键盘的速度，不断地写下去。诀窍是随心所欲地写下去。请不断地写商业计划。项目的排列和表达方式等，之后可以随时修改。但是，业务内容和想法的扩展，以及其他细节的想象力，往往在写作的瞬间产生或被发现。

日后看到那个商业计划，你可能会想“这是什么鬼，完全不行啊”。但那也没关系。迂回地草草写下的内容，同样也有派上用场的时候。

顺便说一下，最好不要手写。无论如何，最终都会在电脑或其他设备上进行数字化整理，所以手写只是多此一举。而且也不易阅读。如果非要利用手写，那就将其作为整理思路的工具，比如逻辑树或思维导图，而不是实际整理内容的工具。这样在制作网页或内容时可以顺利地借鉴。

乍一看，商业计划可能会显得混乱，但之后可以对想法和内容进行审查和整理。此外，无论你如何思考“那个不对吧，这个很难吧”，说到底，自己的妄想而已。真正什么是对的，什么是失败的，只有在实际开始运营业务后才能知道的。

在启动后，通过观察反馈、听取用户意见、查看收集到的数据，不断调整和微调业务计划的方向，最终达到完善形态。这是基本原则。

很多人常常因为想太多，说着“那个不对吧，这个不对吧”，而反复修改业务计划。这样的纠结，坦白说，是浪费时间的。自己的价值观终究只是自己的而已。不断挑战想法，将其付诸实践，并投入社会。只有这样，才能真正理解什么是成功，什么是失败。

此外，在这个阶段完全不必在意数字。

诸如“何时达到多少收益”之类的数字计算，在推进过程中迟早要反复修改，不过是“目标”而已。与其把精力投入到数字上，不如关注如何对人们有用，如何解决问题更重要。如果它对人们来说是出色的，数字自然会随之而来。

什么才是对社会有益的优秀服务？如何才能更容易被看到、更容易使用、更容易购买？与其花时间计算数字，不如彻底思考这些问题。

一旦确定了所有需要决定的事项，就该开始准备向社会发布了。首先，是利用互联网向社会传播自己的服务或业务。为此，需要一个“基地”来传达自己的想法，比如网站或博客。下次，我们将具体讨论如何使用网站、博客以及社交网络向社会传播业务的阶段。