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提升沟通技巧!减少不必要的“会议”的意识是什么。

提升沟通技巧!减少不必要的“会议”的意识是什么。

你好。我是上山。

前几天,我们几个人开会的时候。
与其说是会议,不如说我们是在集思广益进行头脑风暴。
虽然当场没有得出结论,但我们从各种角度交换了意见。
这样一来,不经意间就会产生好的想法。

顺便说一下,所谓头脑风暴,就是不得出结论地交流想法。
是几个人互相提出意见,期待激发和连锁反应的思考方式。
在思考企划或下一个项目等的时候,会经常进行。

头脑风暴之所以有趣,是因为会产生超出想象的想法。
因为能够引出自己想法之外的东西,所以才好。
如果一直都是自己想法中已有的东西,那就没有意义了。

然而。

然而,参加头脑风暴的某个人竟然会说‘我认为那不对’。
他把提出的意见统统用是或否来区分开来。

这种类型的人,偶尔会遇到呢。
如果只是用自己已有的方案来组合想法,那一个人做就行了。

头脑风暴本来就不是某人来判断是或否的场合。
是把别人的意见和自己的意见结合起来,产生新事物的场合。
无论是什么意见,都有价值。
一旦改变看法和角度,组合起来,才会产生启发。

不能过于执着于自己的意见而失去本来的意义。
那么,就只是自尊心、认同欲和自豪感的集合体而已。

根据时间和情况,会成为累赘呢。

但是,这不只局限于他。
我觉得不擅长讨论的人很多呢。
明明想从抽象意见的漩涡中产生创造性的想法,却总是过早地做出判断。
只要存在那种类型的人,整个场合就会立刻变得毫无意义。

要好好地有意识地进行针对要点的建设性讨论。

即使不是头脑风暴,普通的讨论也是如此呢。

话很长,而且要点不明。
不知不觉中,话题偏离了主旨。
不知道优先顺序在哪里,一直得不到答案。
只是一味地否定。
不知不觉中情绪无谓地高涨,变得脾气暴躁。
反之,自己说得太爽了,变得冗长。

沉默和话多都不行。
变得情绪化什么的,更是不可取。

大多数情况下,讨论都有其目的。
应该尽可能快地达成目的。

讨论是为了什么?
应该朝着哪个方向达成什么目的?

为了达成目标,必须积累逐渐接近要点的讨论。
极端地说,为了达成目标,应尽量减少不必要的交流。

但是,如果不习惯讨论,就会产生很多浪费。

头脑风暴时也是如此。
对于达成原本的目标,明显不必要的意见会拖累整体进程。
这可能会被认为是:这个人到底要讲多久这种无聊的话?

需要一次性地、简洁地、短时间内、简单地积累切中要害的意见。

从日常生活中就有意识地练习讨论方式。

讨论也有好坏之分。

正因为如此,日常生活中才需要练习讨论。
通过练习量和经验,讨论也会进步。

能够进行讨论的场合,并不仅仅是工作吧。

例如,在家里决定打扫值日表也是如此。
和朋友决定旅行计划也是如此。
日常生活中有很多进行讨论的场合。

充分利用日常讨论的机会。
思考如何才能建设性地、最快地达成讨论的目的。
为此,要有意识地思考该如何说话。

这种日常练习会使讨论能力提高。

现在,无效会议在提高“生产力”方面也成为了一个大问题。
是不是很多人都有同感呢?
生产力低下的原因,是不是无谓的讨论过多也是其中一个因素呢?

很多事情是不需要讨论的。
没有必要每次都面对面地进行详细的信息共享。
信息共享也可以随时在线进行。
尽管如此,却偏偏像某种例行公事一样,次数只增不减。

我们都想尽量减少浪费时间,有意义地利用时间,对吧?

为此,我们需要练习,以便能够牢牢抓住要点,进行建设性的讨论。
如果有人觉得不擅长,请务必有意识地练习一下。

上山 翔太

这篇文章的作者

上山 翔太

2007年からWEBデザイナー / エンジニアとして活動を開始。2015年には、セブ島にて立ち上げた日本人対象のクリエイター育成スクールと運営していたメディアを売却。その後、アメリカで事業デザインを無理やり学ぶ。帰国後は起業家育成プログラムを立ち上げ、新規事業開発、起業家育成に従事するほか、マーケティング戦略策定、ウェブ開発技術を提供。「IT留学シェアハウス」や「起業教育・支援プラットフォーム」を開発、運営。その後、株式会社QUONを立ち上げ。WEB制作事業を軸として、クリエイターと起業家を産む村づくりプロジェクトなどをバリ島と日本を中心に推進。

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