在创业时，最重要的是“与谁合作”。

选择谁作为工作伙伴，将极大地影响业务的发展。然而，在刚开始创业时，很多人在招募伙伴方面会失败。尤其是在20多岁时创业，大多数人都会经历常见的失败模式。那么，他们会犯什么样的错误呢？

结论是“招募过多的伙伴”。世界上有各种能力的人。当组建一个大型团队时，会给人一种“事情正在进展”的感觉。于是，你暂时邀请优秀或关系好的朋友加入你的团队。然后，伙伴们又会介绍新的伙伴加入。

就这样，在不知不觉中，在产生收入之前，人数就不断增加。这是一种20多岁时创业时不知为何容易陷入的陷阱。

不应仅仅因为伙伴情谊或舒适感而招募人员。

一开始可能会很舒适。但问题在于开始获得收入之后。当然，人数众多意味着必须能够养活所有人。一旦有了收入，就不太会有人愿意永远以志愿者身份工作了。

这时你会突然意识到，组织越大，就越需要赚钱。在创业初期，即使只养活一两个人也极其困难。如果在此情况下，只是一味地增加伙伴，比如5、6人，甚至10、15人，就会出现无法养活的人。那些不在收入范围内的成员自然会被淘汰，人际关系中也会产生摩擦。

此外，核心成员之间也会开始出现裂痕。例如，假设服务成功并获得了一定的收益。这时就会出现金钱问题，比如谁是第一个提出想法的，收入如何分配等等。

如果公司化，那就更麻烦了。究竟谁担任董事，谁负责什么角色？必须付出巨大的努力进行讨论。本来，在这些地方耗费精力的时候，应该把讨论转向扩大服务。如果在这里出现问题，情况会更糟。即使原本是好伙伴，也可能出现互相起诉的情况。

会产生金钱纠纷和决策迟缓。

也就是说，如果在获得收入之前就过度扩张组织，一旦实现盈利，就会面临大量的人际关系问题。实际上，盈利之后才是最困难的，不应该把时间花在这种地方。可以说，创业初期的时间与生命同等宝贵。根本没有时间去烦恼人际关系。

此外，决策也会变慢。人数越多，需要倾听意见的人就越多，沟通也会变慢。初期阶段本应具备的“快速决策”变得难以实现。结果，可能由少数掌握主导权的人来决定，但这也会导致更多人产生不满，团队会逐渐瓦解。尤其是在初始阶段，人数越少越好。

亚马逊创始人杰夫·贝佐斯将其称为“两张披萨原则”。意思是，在开始做某事时，最好由两张披萨足够吃的人数和成员来启动。

根据销售额雇佣相应数量的人员。

老实说，我认为理想的形式是独自开始。首先一个人启动服务，暂时获得足以维持生计的收入。然后储蓄资金，或者在投资者的帮助下，成立公司，并雇佣懂财务的伙伴。

与懂财务的人讨论，明确可视化每个人的薪资和收支。同时雇佣伙伴，不断为公司注入资金，并根据需要增加成员。也就是说，从最小规模开始，根据利润逐步扩大组织是最好的。

此外，即使业务做大，也最好建立一个能以最小组织规模运作的体制。所需的资源应从外部支付费用“购买”。如果因为没钱就提出收益分成，事情会变得复杂。金额越大，需要支付给对方的金额也越多，一旦收益增加，这就会成为麻烦的根源。

虽然是共享时代，但“人力资源”最好还是购买。

收入增加后，收益分成也会出现谈判需求。比如最初是10%，想变成5%之类的谈判。你会发现这会变成一个非常敏感的问题。在启动和扩大业务时，也要以最少的人数进行。人际关系上的纠纷才是事业最大的障碍，所以核心成员越少越好。之后就是纯粹地“雇佣”了。

在年轻阶段开展业务时，人际关系上的摩擦往往会非常多。正因如此，需要有从1人或2人开始，并努力将事业发展壮大的觉悟。如果一开始就涉及很多人，不仅容易发生纠纷，决策也会变得非常缓慢。

为了贯彻独特的方案

经常有人说“大家一起讨论决定吧”。伙伴中可能也有人希望如此。但是，你知道最容易发生创新、最能快速开展业务的情况是什么吗？那就是一个人发挥领导力，提出方案，即使半强制性也要执行，并使其成功。大家讨论出来的方案，其独特的棱角会被磨平，变成一个平庸的方案。

一个人制作并发布时所展现的独特之处，反而会给世界带来影响。需要的是一个能够支持独特方案成功，并对其周边进行强化的体制。而不是去扼杀独特的方案。如果是讨论后变得平庸的方案，那不如放弃。

但是，有时，容易犯错的领导者往往会将自己的“独特方案”与“任性”混淆。各种误解和臆想叠加，最终坚持己见，结果可能给组织带来巨大的不利。伙伴们可能因此担忧而试图进行讨论，但如果遇到这样的领导者，伙伴们最好不要同舟共济。

以最小单位行动

为了避免麻烦，减少人际关系风险，以及贯彻独特的方案，初期应该以最小人数开始。无论多大的事业，理想都是从1人或2人开始。当收益增加时，再考虑人员补充。在此之前，无论如何都要继续孤独的战斗。正因如此，才能创建出顺利运作的组织。

许多知名的企业家，以及现在的大型组织，过去也常常在合作伙伴和人际关系上遭遇巨大挑战。然而，在经验不足时，往往缺乏以少数人涉足的勇气和力量。但正是在那里努力获取力量并开辟道路，才能构建出之后没有麻烦的组织。组织最小化。希望那些即将开始新事业的人，务必参考一下。