诱人的提议？如果对实现目标无用，就毫不留情地舍弃吧。

当你开始创业或兼职时，会越来越多地被提出‘一起做吧’或者‘有这样的机会’。

不如说，每天都有新的项目涌入。

结果是，把原本自己想做的事情抛诸脑后，分散了精力，最终一事无成的情况很多。

这，是创业失败最常见的模式。

创业成功的模式很明确，对于当前追求的‘成就’来说，不必要的事情，无论看起来多么诱人，都不要理会。

有这样的机会，要不要一起做？乍一看，你可能会觉得这是个诱人的机会，想去尝试一下。

但是，如果它与你核心的业务或你想要实现的目标过程无关，就毫不留情地拒绝吧。无论对方提出多大的金额，无论这个机会看起来多么诱人，都是如此。

至少我自己，在迄今为止的经验中，追随那些诱人的机会，从未有过一次积极的结果。

无论它看起来多么诱人。

所有成功的项目，都是自己设定目标，并排除所有其他干扰后努力完成的。

但是，在初始阶段，你可能会不知道自己该做什么，或者该拒绝什么。

在这种时候，我建议你首先制定一个路线图。

路线图是，从现在到实现目标，你将进行哪些活动，采取哪些行动，以及如何前进的记录。

可以说，它就像一张指引你走向事业成功的地图。

当然，路线图会根据情况和即时判断而变化，但基本上，你只需要拒绝所有与实现路线图无关的事情。

人也是一样。对于当前路线图的实现来说，不必要的人才，无论在特定领域多么优秀，都无法发挥价值。

在初期阶段常犯的错误是，因为某人优秀，工作能力强，就将其纳入团队，但如果其特长无法被利用，无论他工作能力多强，也无法发挥作用。

那不是人才能力不足的问题，而是决定将其纳入团队的业务方的判断失误。

无论是人才，还是诱人的机会，如果对当前的业务和路线图的实现没有必要，就毫不留情地拒绝吧。

这种坚定的意志，以及朝着目标前进的推动力，将直接体现在事业的成果上。

刚开始创业的时候，虽然很难拒绝，但正是这个判断掌握着成功与失败的关键，这一点也不为过。

成功不在别人身上，而在于自己。

如果偶然遇到一些听起来很诱人的机会时，请回想自己事业的目标，并努力判断其是必要还是不必要。