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远程工作并非绝对不去办公室、不见人的事情。

远程工作并非绝对不去办公室、不见人的事情。

在谈论远程工作时,经常会遇到一些误解。
这种误解是,一旦进行远程工作,就百分之百不会去办公室,也不会进行直接沟通。

不知为何,人们在谈论远程办公或远程工作时,往往会产生一种印象,认为它要么在办公室,要么在家,要么在咖啡馆,但事实并非如此。
作为前提必须知道的是,远程工作归根结底只是顺利完成业务的一种手段而已。

然而,我感觉它被想象成存在沟通问题、实际缺点,以及不知为何使用起来不方便。

远程工作有很多优点,但也有很多缺点。
即使是几十年后,人与人之间的直接沟通也不会消失。

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只不过,与其说是推进远程化,不如说是通过适应远程工作,利用其带来的好处,就是这么回事。

例如,可以从世界各地吸引优秀人才,建立便于育儿和抚养子女的体系。或者远程进行那些不那么需要面对面开的会议。
这样一来,如果能提高业务效率,不产生不必要的成本,并且能丰富人们的生活,那么就应该因地制宜地使用它。

如果沟通困难,那就增加面对面交流的机会。

在这种情况下,如果觉得今天远程工作没问题,就可以使用远程方式。
那时,如果因各种原因必须待在家里的人仍然想工作,就可以使用远程方式。
当无论如何都想与无法亲自见面的人一起工作时,就应该利用整合远程团队的平台服务。

像这样为了提高业务效率、改善人们生活而因地制宜地运用新的工作方式,有什么值得质疑的呢?
话虽如此,如果因为说“那不行”而忘记尝试,那么在不久的将来,就可能会陷入疲于应对的境地。

今后,不仅限于远程工作,各种各样的工作方式都将被提出并增多。
在这种情况下,哪种工作方式适合自己的组织,以及采取何种方法,都是自由的。
或许,那些先行积累了新工作方式实验的组织,将在下一个时代发挥力量,但如果只考虑现在,也有一些不必要的方法。
选择哪种方式取决于自己。
远程工作也只是新提出的方式之一。

真正重要的是,能够准确选择哪种工作方式更能改善大家的生活,使工作顺利进行。
在许多人提出的优点和缺点中,只需选择自己认为对的,无论是否定还是肯定,都只是判断的依据。

现在,哪种工作方式更好?
为了未来,应该采取怎样的工作方式?
我们应该培养判断力。

上山 翔太

这篇文章的作者

上山 翔太

2007年からWEBデザイナー / エンジニアとして活動を開始。2015年には、セブ島にて立ち上げた日本人対象のクリエイター育成スクールと運営していたメディアを売却。その後、アメリカで事業デザインを無理やり学ぶ。帰国後は起業家育成プログラムを立ち上げ、新規事業開発、起業家育成に従事するほか、マーケティング戦略策定、ウェブ開発技術を提供。「IT留学シェアハウス」や「起業教育・支援プラットフォーム」を開発、運営。その後、株式会社QUONを立ち上げ。WEB制作事業を軸として、クリエイターと起業家を産む村づくりプロジェクトなどをバリ島と日本を中心に推進。

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