新业务成功的关键! “面向对象思维”和“简化”是什么?

发布日期 : 2017-08-16 / 最后更新日期 : 2023-11-12

新业务成功的关键! “面向对象思维”和“简化”是什么?

果然无论做什么,不积累经验就无法做好。创业也是如此。副业和兼职也是如此。第一次创业比第二次做得更好,第三次又比第二次更顺利 […]

作者: 上山 翔太

果然无论做什么,不积累经验就无法做好。
创业也是如此。
副业和兼职也是如此。
第一次创业比第二次做得更好,第三次又比第二次更顺利。
但是,这并不是说要随便做一项事业。
如果不思考某种方法,就无法快速积累经验。
那么,该如何积累创业经验呢?
如果只是普通地创业,积累一项经验会耗费大量时间。

在这里,我将分享一个我的方法,请务必尝试实践。
关键在于两点:面向对象思维和简化。
面向对象思维是,将“一个庞大复杂的系统”视为“具有特定功能的模块组合”来思考。
简化是,尽可能地削减“冗余”,以“最小化”来探索商业可能性。
我们将利用上述两个概念来构建事业。

关于面向对象思维

如果想深入学习这个概念会比较难,我将尽量简化说明。
即使看维基百科的解释,多态、封装、继承等概念可能也让人摸不着头脑。
这原本是编程的概念,所以我们在这里讨论的面向对象思维可以看作是“应用”。
这次,我将以将面向对象思维应用于创业方法为前提进行说明。
其原本的含义可能会略有不同。

面向对象思维是,将“一个庞大复杂的系统”视为“具有特定功能的模块组合”来思考。
这次,只要有上述的印象就可以了。

通常在使用应用程序时,我们不会去思考应用程序的编程是怎样的,对吧?
因为即使不知道详细的编程,应用程序也拥有“一定的功能”。
然后,只有当许多应用程序集合在一起时,智能手机这个硬件才开始具有价值。
智能手机也可以被称为许多应用程序功能的集合体。
同时,如果更换内部的应用程序,智能手机所拥有的功能也会发生巨大变化。

举个例子。

一位企业家想创办一所可以学习“英语”、“商业”和“网站制作”的学校。
最初,他将这三者作为独立的学校来创建。
几个月后,当他发现这项业务进展不顺利时,他考虑改变业务方向。
同时,通过用户访谈发现,单独发展无法发挥优势的问题。
于是,这位企业家决定以“英语”、“商业”和“网站制作”这三种组合重新开始,并将其重新定位为全球创作者培养项目。
结果,受到了广泛人群的欢迎,并成功扩大了业务。

在上述案例中,需要思考的是“根据课程组合的不同,可以成为一项新业务”。
这位企业家从一开始就考虑到,单独的课程可能不会成功。
因此,他创建业务时就考虑到了,即使不成功,也可以通过重新组合课程来转向新的业务。
如果这三个功能复杂地交织在一起,就无法重新组合。
例如,在“用英语教授网站制作”这样的课程中,是无法将两者分开的。
正是因为课程组合中的每个部分都具有独立的功能,才能够迅速地改变方向。
此外,也可能存在“英语”ד网站制作”、“网站制作”ד商业”以及“英语”ד商业”这样的组合。
正因为是按功能划分的,所以才能快速尝试几种业务。
想象一下,在创建业务时,可以考虑几种功能的组合。

顺便说一下,面向对象思维当然也用于网站和编程中。
在制作网站应用或原生应用时,也要同样思考。网站也是如此。
关键在于,即使改变方向,也能通过替换或组合功能,使其可用于新的应用程序。
这就是说,要考虑如何构建业务和机制,以便能够通过组合尝试多种方案。
无论是在市场营销还是潜在客户培育中,都要在各个方面加以注意。

关于简化

总之,将要创建的东西尽可能地简化。
在初始阶段,创建的东西尤其需要简单。
因为无论投入多少工时去制作,都“不尝试就不知道”。
即使自己创造了最好的服务,不成功的时候就是不成功。
无论多好的服务,如果与时代不符,大多会失败。
无论调查了多少,无论有多少可能性,不发布就不知道。

因此,我们不从一开始就精雕细琢,而是创建具有最少功能的服务。
以最小单位简化,削减所有不必要的。
但是,最主要的功能会精心制作。
然后,尽可能早地推向市场,并根据人们的反应进行完善。
有时,可能需要进行重大的方向转变。
相反地,有时反应过于热烈,必须迅速加快功能扩展。

实际上,真正畅销的服务,在推出那一刻就能知道。
因为反响完全不同。
客户会顺利聚集,几乎不需要努力去吸引客户。
只要做好基本工作,人们就会源源不断地聚集过来。
当然,也有一些服务会逐渐扩大认知度,并持续稳定销售。
即便如此,在吸引客户方面也不会有太多困难。
如果服务有需求,人们的聚集是必然的。

只有一点,设计必须精心打造。
直到几年前,只要是好的服务就能很快卖出去。
然而,现在需要的是设计感、愿景,以及作为品牌被喜爱。
从宣传网站到应用程序设计,都要确保设计感。
重要的是要抓住潮流,拥有人人易用的UI和UX。
最近,已经到了一个仅仅因为设计不佳就会失去使用欲望的时代。
如果不好用,用户从服务中流失的数量会超出想象。
服务作为品牌被大众喜爱是很重要的。
为此,设计需要更可爱或更易用。

简单地削减冗余,以最少的设计打造一个卓越的品牌。
请带着这个理念来设计您的业务。
最初推出的服务不需要包含太多功能。
与其在脑海中或小圈子里空谈,不如实际推出并改进,这样更能承担风险。
只专注于最重要的功能和设计,立即发布,并在实际试用中不断改进。

通过面向对象思维和简化来增加“尝试”的次数。

实际上,我也是在创建AVERY之后才掌握了这两个要点。
最初虽然头脑明白,但在行动上却很难执行。
例如,即使想保持简洁,却又添加了各种功能。
实际上,最好是深入挖掘最受需求的一个机制。
而且,本可以更早发布,增加尝试的次数。
当然,不仅是网站应用和原生应用,服务业也是如此。
无论哪个行业,无论何种业务,都只深入挖掘一个需求点,并以最小化方式发布。
带着这种理念来创业非常重要。

此外,应用面向对象思维,即使是部分重组也能成为完全不同的服务。
这样从一开始就考虑到业务方向的转变,就可以多次尝试。
如果能创造出符合市场需求的服务,应该能立即感受到反馈。
在此之前,重要的是不断改变形式并持续挑战。

自从能够运用这两种思维以来,尝试业务的速度显著提高。
这可能是一个能够提高所有工作效率的概念。
它也应该能用于解决当前日本社会面临的生产力低下这一大问题。
然而,问题在于即使头脑明白,却很难有效地付诸实践。
我在尝试了大约五次之后,才勉强适应。
一开始不知为何,功能越来越多变得复杂,或者揭开盖子一看,根本无法改变方向。
即使脑子里明白,也很难做到。
这种事情,果然还是让理解的人直接指导会更快。
话虽如此,但感觉也很难找到能做到的人。

总之,经过大量学习和不断尝试,这两个方法让事业加速了。
请大家也务必亲自尝试,掌握其中的感觉。
就像运动一样,多次挑战就会进步,只要多次尝试,一定会有茅塞顿开的瞬间。
在那之前可能会很辛苦,但一旦习惯了就应该能做到了。
请务必在创建事业时注意这一点。

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