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《必看》软实力和硬实力的区别是什么?简单易懂地解释!

《必看》软实力和硬实力的区别是什么?简单易懂地解释!

你好。我是上山。

在开始创业或兼职时,有一件最需要注意的事情。
顺便说一下,它不是销售额的高低,也不是市场规模。
至于能赚多少钱,我们暂时把它放在一边吧。
因为任何事业只要能持续下去,最终都会有销路。
这只是早晚的区别。

那么,到底应该考虑什么呢?

答案是成本。
你需要考虑如何不投入成本。
事业实际上如果成本过高就会垮掉。
商品的成本、服务的维护、固定费用。
这些都需要减少到最低限度。

正是因为支出过大,事业才会垮掉。
尤其是在初期,应该创造一个无需投入成本也能持续下去的局面。

请稍微思考一下。
在当今时代,正在成长的企业是怎样的企业呢?
Google、Facebook、Tesla,如果是在日本的话就是メルカリ。
所有正在成长的公司,都是从几乎只投入人工成本的公司开始的。

也就是说,它们是销售软件方面的公司。

软件方面和硬件方面的区别是什么?

关于软件方面和硬件方面的区别,你需要记住。
世界上的商业主要分为销售软件或销售硬件两种。

软性方面主要是无形的、在硬性方面中运行的商品或服务。
另一方面,硬性方面主要是有形的、驱动软性方面的载体。

如果是游戏,PlayStation 4是硬性方面,游戏本身是软性方面。
如果是电脑,电脑主机是硬性方面,里面的应用程序是软性方面。
如果是餐饮店,建筑物和设备是硬性方面,服务内容和商业模式是软性方面。
如果是教室,建筑物和设备是硬性方面,教学内容是软性方面。

虽说硬性方面和软性方面,但并非仅限于IT领域。
无论何种事业,大多都会分为硬性方面和软性方面。

那么,关于正在成长的公司,让我们重新思考一下吧。
Google、Facebook、Tesla、Mercari。
所有这些,原本都是只销售软性方面的公司。

顺便一提,Tesla虽然销售电动汽车,但实际上销售的是软性方面。
通过开发汽车内部的程序,从而制造出更节能的电动汽车。
如果汽车是硬性方面,那么开发内部的软性方面就是其核心部分。

此外,关于汽车本体,是通过与各种公司合作制造的。
原本,并非是自己拥有工厂来制造的。
正因为是软性方面,才能如此迅速地扩散到全世界。

现在是软件成长的时代。

软性方面基本上只产生人工成本。
正因如此,无需过多计算成本,就能建立盈利的机制。
与成本较高的硬件方面相比,可以形成非常容易盈利的结构。

如果以Google和Facebook等为例,听起来像是个大话题。
然而,Google和Facebook之所以大,并非因为它们是软件方面。
正因为是软件方面,才发展到如此规模。
当然,从规模还小的时候起,就一直在软件方面下功夫。
之所以拿世界顶尖企业举例,并非因为它们规模大,而是因为它们已经变得强大。

正因如此,在开始任何事业时,才更应该在软件方面下功夫。
不是有形的东西,而是无形的东西。
实际上,应该在成本和原价只涉及人工费用的商品或服务上竞争。
然后,硬件方面可以在规模扩大后再去创造。

现在,即使是大型企业,也只有硬件方面的公司正在彻底衰退。

过去是硬件方面盈利的时代,所以只要做硬件就足够了。
但是,现在时代的结构已经彻底改变了。
通过在软件方面竞争,已经形成了可以盈利的结构。

即使是正在衰退中的大型企业,也应该在有钱的时候就开发软件方面。
如果多加尝试,并开发出能渗透世界的软件方面,就能避免衰退了。
归根结底,在软件时代却只做了硬件,所以才衰退。

如果现在开始,就应该考虑软件方面。

当然,如果时代再发生一些变化,硬件时代还会到来。
因为如果软件方面进化,就需要支持它的硬件方面。
这次将是一个硬件以高价出售的社会。

但是,在当今时代,在硬件方面竞争是很困难的。
如果要在硬件方面竞争,就应该以瞄准全球基础设施的气魄去行动。
正因如此,需要瞄准像Apple iPhone那样的市场地位。
半途而废的硬件,最终都会被淘汰。

毕竟,这是一个不需要购买新硬件的时代。
基本上想要的硬件都已经齐全,所以只能策划一些革命性的东西。
而且,如果制造硬件的成本也很高,那么从小规模开始根本不可能。
需要投入大量的开发费用,以掀起革命的心态去推进。

首先,如果想从小处着手并逐渐做大,那就瞄准软件方面吧。
这是可以尽量不投入成本、不投入人工费、不投入固定费用就能开始的内容。
正如开头所说,即使是软件方面,也不仅仅是编程。

服务业等,大多属于软件方面。
如果内容是只需人工费就能开始的,那么就没有成本或费用。
而且,如果只是自己一个人开始,风险几乎为零。
因为只要有自己一个人,就可以开始。
如果从软件方面开始,可以在将风险降到最低的状态下开始。

像这样,让我们从软件和硬件这两个方面来审视商业。
然后,在当今时代,让我们从软件方面而不是硬件方面开始吧。
基本上,如果不投入成本,就不会有亏损。
让我们以能够将固定成本降至最低的业务为前提,来考虑创业或兼职。

上山 翔太

这篇文章的作者

上山 翔太

2007年からWEBデザイナー / エンジニアとして活動を開始。2015年には、セブ島にて立ち上げた日本人対象のクリエイター育成スクールと運営していたメディアを売却。その後、アメリカで事業デザインを無理やり学ぶ。帰国後は起業家育成プログラムを立ち上げ、新規事業開発、起業家育成に従事するほか、マーケティング戦略策定、ウェブ開発技術を提供。「IT留学シェアハウス」や「起業教育・支援プラットフォーム」を開発、運営。その後、株式会社QUONを立ち上げ。WEB制作事業を軸として、クリエイターと起業家を産む村づくりプロジェクトなどをバリ島と日本を中心に推進。

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