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在石头上坐三年是自杀行为!为了在看不清未来的时代生存。

在石头上坐三年是自杀行为!为了在看不清未来的时代生存。

虽然现在说有点晚,但三年磨一剑。

我听过在同一个地方努力三年的说法。
但是,在当今时代,在同一个位置待三年有点过于悠闲了。

嗯,很多人都说“三年什么的早就是老黄历了”。
虽然我觉得现在再谈论这个也没什么意义了。
这次我将加入自己的解读,来思考一下三年磨一剑的道理。

为什么在当今时代,三年磨一剑的道理不适用呢?

那是因为这是一个追逐看不见的需求和未来的时代。
“看不见”是关键词。

例如,在创业时。
在开展某种业务时。

在此之前,能看到明确的问题。
解决这些问题是商业的核心。
如果没有物品,就制造物品。
如果没有必要的服务,就创造必要的服务。

为了尽可能解决问题,人们努力着。
结果,人们变得满意了。
现有的服务和商品已经足够,人们能够过上满意的生活了。

这样一来,购买某种东西的欲望就会减弱。
如果周围什么都有,就会感到满足吧。
只要伸手就能买到,生活中没有什么缺少的东西了。
自然而然地就不会再强求想要什么了。

因此,需要从前所未有的新概念中创造工作。
在“物质”已经泛滥的情况下,要追求下一个目标,就需要不同的思维方式。

嗯,我想也有人会想,比现在更进化又能怎样呢!
觉得世界的发展已经足够了。
北野武先生也说过,最好重视清贫。
我也觉得清贫是很有道理的。

但是,无论是自动驾驶还是VR,一旦变得方便,大家都会使用吧。
无论我们说什么,世界都将以惊人的速度进化。
如果什么都不做,很快就会被甩在后面。
一旦方便的东西上市,人们就会使用。
如果新技术让世界变得更好,人们最终会适应它。
结果,如果什么都不做,市场就会被夺走。

为了不被这样的世界法则抛弃,我们必须发挥想象力。
为了让世界进一步发展,我们必须与那些充满热情的人竞争。
在欲望得到满足、人们不知道自己想要什么的时代,我们需要创造新产品。
我们必须在没有市场、完全空白的基础上创造形态。
必须从零开始创造一,提出并实现新的想法。

这样一来,不尝试就不知道结果。

当然没有现有市场、过往案例和数据。
它是否会成功,只能去尝试一下。

在这样的时代背景下,我来思考一下“石上三年”的道理。

以现在的速度感来看,三年内发现的需求早就已经消失了。
反而,我们必须持续创造未来的需求。
当初想到的点子的需求应该已经消失了。

此外,业务失败也是可能发生的。
无论你认为这个点子对世界多么重要!卖不出去的时候就是卖不出去。
此外,被认为完全不行的事情也有大获成功的时候。

它的例子就是Dropbox。

Dropbox最初完全不被著名投资者看好。
因为竞争对手太多了,甚至被说成是现在再进入也无济于事。
俗称,就是那个红海。

然而结果揭晓后,服务的优势成为决定性因素,一下子就扩散到全世界了。
硅谷的投资者们完全无法预测这一趋势。
即使是经验丰富的硅谷投资者也无法预见的未来。
不确定且无法预测,这就是现在。

这不仅仅局限于事业或商业。
也许现在掌握的技能几年后也可能会变得无法使用。

我曾因Flash这项技术遭遇了“变得无法使用”的现象。
好不容易花了三年时间,觉得「已经变得相当好用了」。
然而,apple却说Flash已经过时了,结果就完全不能用了。

哇,好不容易积累起来的,竟然是这样吗?我当时想。
正因为如此,我有一种不知道自己手头的东西何时会消失的意识。
我抱着积累的东西随时可能消失的觉悟生活着。一直如此。

现在自己所拥有、培养的技能和工作之类的东西都是不确定的。
五年后可能就不能用了。
整个行业可能都会消失。

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三年这种悠闲的话是不能说的。
现在,边做边跑,边创造边思考。
总之先发布出来,之后再进行微调。
这样的流程是必要的。
即使预想的未来改变了也能应对。

所以,不要再说什么「三年磨一剑」这种不切实际的话了,好好地活在当下吧。
如果想现实地生活,就应该关注社会动向,获取现在所需的东西。
迅速地掌握了下一个所需的东西后,就立刻着眼于下一个未来并行动。
这样的速度感才符合现在的时代。

所以说,如果还抱着「三年磨一剑」的心态,那就太慢了。
如果要积累的话,就需要确定「哪里」是「永远不会消失」的地方。
只要持续下去就能出结果的事业,确实存在。
博客之类的。YouTube之类的,积累的内容几乎不会消失。
对于不会消失的积累,我认为最好一直积累下去。
如果要积累,就不要选错积累的平台。

至少,在企业里待着,‘花三年时间学习工作’太乐观了。
你真的在考虑自己的未来吗,令人担忧。

好好地看看现在的趋势和未来,习惯快速行动吧。
通过获得能够应对时代变化的灵活性和实力,未来才能开辟出来。

上山 翔太

这篇文章的作者

上山 翔太

2007年からWEBデザイナー / エンジニアとして活動を開始。2015年には、セブ島にて立ち上げた日本人対象のクリエイター育成スクールと運営していたメディアを売却。その後、アメリカで事業デザインを無理やり学ぶ。帰国後は起業家育成プログラムを立ち上げ、新規事業開発、起業家育成に従事するほか、マーケティング戦略策定、ウェブ開発技術を提供。「IT留学シェアハウス」や「起業教育・支援プラットフォーム」を開発、運営。その後、株式会社QUONを立ち上げ。WEB制作事業を軸として、クリエイターと起業家を産む村づくりプロジェクトなどをバリ島と日本を中心に推進。

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