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能取得成果的人，最终思维方式和谈话方向都相似。

当你想在人生中取得重大进步时。当必须取得成果时。

人们会说“问知道的人更快”，然后试图向某人请教，对吧？

只要你渴望，“知情者”就会告诉你很多秘诀。

他们应该会讲解，从“这样做会更好”到自己是如何取得成果的经验、思维方式和具体方法。

但是，“知情者”所说内容和思维方式，其本质几乎都是相同的。

你有没有听很多人说，然后觉得“那个人也说过啊”或者“经常听到啊”？

因为，当把取得成果的方法总结为方法论时，并不是有那么多庞大的路径可供选择。

基本的方法和思维方式都是一样的，剩下的就是调动所有知识、经验和思考能力，看自己能“试错”到什么程度。

至于基本方法之后的“试错”，那确实是试错，需要分析情况，并灵活地改变手段。

“这种时候这样做就好”这样的框架，往往是难以奏效的领域。

思维方式和自身的思考能力才能发挥作用。

到目前为止，使用的工具正在从重视“方法论”的阶段向“思维方式”转变。

在思维方式这个工具中，并非没有“这种时候应该这样做”的思维方式。

反而，像逻辑思维和设计思维一样，作为框架确实存在。

但是，如果想一下子就熟练运用思维方式，会很困难，需要练习。

通过大量经验，在解决问题的过程中，大脑和思考能力得到锻炼，“这种时候应该这样思考”的方法就会逐渐掌握。

和运动一样。越练习，就越能掌握。

那么，如何才能掌握思维方式和反复试验的能力呢？

能够熟练运用思维方式的，是那些担任顾问或导师角色的人。

( 导师就像师傅一样，是比老师更能陪伴自己的人。就像《星球大战》里的绝地大师一样。)

就是与已经熟练运用思维方式的人一起工作，在他们的指导下进行实践。

这正是培养自己思考能力的最快方法。

聘请顾问或导师工作的基本好处是，他们能为我们指明方法论和方向。

思维方式成熟的人一起反复试验，就能及早解决问题，对吧。

但同时，这也意味着你将获得顾问的思维方式和思考能力。

如果每天都和思维方式成熟的人一起工作，那么他们的思维方式自然会影响到你，这很正常，对吧。

然而，优秀的顾问和导师，尽管在思考能力上存在差异，但本质上仍然是相同的。

他们拥有相似的思维回路和思维方式，甚至谈论的内容也可能相同。

归根结底，只要是能取得成果的人，无论你跟随谁，基本上都能学到取得成果的方法，对吧。

然而，即便如此，人与人之间仍然存在差异。

分为能取得成果的人和不能取得成果的人。

为什么不同的人会产生不同的结果呢？

这其中有一个明确且重要的原因。

那就是“能否坚信并持续执行”。

当人们向懂得方法的人学习时，他们会尝试执行所学到的东西。

然而，如果不能立即看到结果，他们就会逐渐放弃，甚至停止努力。

然后，他们会擅自抱怨“在那个人那里没有取得成果”，并转向另一个“懂得的人”。

其他认识的人，虽然方法略有不同，但基本上说的都是同一件事。

然而，如果很快没有取得成果，他们就会放弃，然后去别的地方。

结果，他们会抱怨“都是骗子”，然后继续郁郁不得志，无法实现理想。

但是，我并不是说“大家都不努力”或者“要更坚持”。

我想说的是，问题在于在努力之前，选择导师的“方法”是错误的。

能够持续努力是有原因的。

比如“被他的言论打动了”、“这个人值得信任”、“被他的愿景吸引了”等等，是那个人的某种特质触动了你的内心。

或者，如果与一个即使整天在一起也不用顾虑，能让人感到快乐和积极向上的人合作，人们就会莫名其妙地努力。

与一个在一起感到快乐、值得尊敬和信任、或者内心被触动的人一起前行，人们就能努力。

虽然走极端会变得复杂，但“憧憬”这种近乎心醉的部分可能也是如此。

总之，在寻求导师指导时，就是要“选择一个与你性格合得来的人”。

最终，那些取得成果的人、顾问、导师和师长，都拥有相似的思维方式。

本质上他们说的都是同一件事，只是用稍微不同的方法来教导你。

既然如此，那么选择导师的标准究竟是什么呢？

一言以蔽之，是“人”。

是那个人的“人格魅力”是否与你相符。

即使只凭实力和结果来判断导师，自己也可能无法取得成果。

如果换作公司，这类似于那些因“业绩”被录用，但因性格或环境不合而离职的员工。

这类似于招聘人员“仅凭实力判断”而导致不匹配的情况。

人们应该综合考虑人性、学习场所、环境、契合度等因素，在自己“更想待下去”的地方行动。

能真正发挥出自己实力的地方，不仅限于业绩，作为人是否合得来，能否一起努力，是否值得尊敬，这些也变得很重要。

我再说一遍，能取得成果的人的思维方式和处事方式，并没有太大的区别。

接下来，彻底审视人或环境是否适合自己。

如果在适合自己的地方，认真学习成功者的思维方式，自己也一定能取得成果。